人力資源部關鍵工作指標（kpi）組成表

1、人力資源部關鍵工作指標（ 人力資源部關鍵工作指標（KPI KPI）組成表 ）組成表表一：人力資源部部長 表一：人力資源部部長 關鍵工作指標（ 關鍵工作指標（KPI KPI）組成表： ）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI 說明權重計算方式 信息來源 考核目的1 工資管理工資差錯次數(shù)季度 員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20％出現(xiàn)一次差錯減少 5 分，出現(xiàn) 3 次為 0 分由公司財務部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時準

2、確發(fā)放2員工福利保險管理員工福利保險差錯次數(shù)季度 員工福利保險辦理的及時性及出錯率20％差錯次數(shù)每增加一次減少5 分，3 次差錯為 0 分由公司財務部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證員工福利工作開展順利3勞動合同管理勞動合同的及時性季度勞動合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時性；員工入、離職手續(xù)辦理的及時性。15％差錯次數(shù)每增加一次減少5 分，3 次差錯為 0 分人力資源部經(jīng)理收集到的差錯次數(shù)為準保證公司后勤管理工作順利進行4人員檔案管理人

3、員檔案管理的出錯率季度 人員檔案管理的完整性10％差錯次數(shù)每增加一次減少5 分，3 次差錯為 0 分定期抽查檔案管理的完整性保證人員基本資料完整5 招聘管理員工招聘各部門滿意度季度在規(guī)定的時間內招聘到滿足各部門要求的員工（時間、員工數(shù)、員工質量）30％滿意度百分比各部門填寫招聘滿意度調查表招聘合適的員工以滿足公司的發(fā)展需要6人員狀況分析管理人員基本情況分析報告季度人員基本情況統(tǒng)計、分析、建議報告的合理性15％按照報告質量評分 統(tǒng)計分析報

4、告協(xié)助部門經(jīng)理對人員狀況分析總分統(tǒng)計8 績效管理 績效考核評估 季度對績效考核的結果進行評估、改善質量、效率15％ 各部門經(jīng)理綜合評分績效考核分析評估報告、各部門經(jīng)理對績效考核評估滿意度調查表績效考核是過程，不是結果，通過評估改善公司管理9 薪酬管理薪酬制度、體系的建立、不斷完善年度薪酬制度、體系建立的質量15％ 各部門經(jīng)理評分 薪酬體系滿意度調查表結合績效管理不斷完善公司的薪酬體系，加強公司工資體系的內外競爭力總分統(tǒng)計：表三：人力資源

5、部經(jīng)理 表三：人力資源部經(jīng)理 關鍵工作指標（ 關鍵工作指標（KPI KPI）組成表： ）組成表：序號 具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI 說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的業(yè)績指標1 部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作10％上級主管根據(jù)計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保人力資源部各項工作計劃制定的成效，提高