公司獎懲管理規(guī)定

1、1目 錄一、總則 ..........................................................3二、獎懲管理政策 ..................................................4三、地區(qū)銷售獎管理 ................................................7四、地區(qū)年終花紅管理 .....................

2、........................10五、地區(qū)半年績效考核獎懲管理 .....................................11六、地區(qū)總經(jīng)理獎勵基金管理 .......................................13七、集團總部獎懲管理 .............................................15八、集團年度表彰管理 ................

3、.............................17九、年度專業(yè)管理獎勵管理 .........................................20十、品牌工作獎懲管理 .............................................22十一、職員違反辦公禮儀懲罰管理 ...................................26十二、制度與流程執(zhí)行獎懲管理 .......

4、..............................29十三、問責(zé)制管理 .................................................34十四、其它 .......................................................393 31.5 考核發(fā)放原則任何職員都應(yīng)參加績效考核，依據(jù)考核成績確定獎金，入職未滿一個月新職員或沒有參加績效考核的職員，無當(dāng)期考核

5、獎金，其他獎金按實際工作日核算。無論任何原因未參加績效考核的職員，一律無當(dāng)期考核獎金。1.6 獎懲資金來源原則除集團規(guī)定的獎金來源及處罰扣款外，各地區(qū)實施獎懲的資金來源由地區(qū)自行調(diào)配，特殊情況由集團調(diào)配。1.7 分配原則獎金的分配以職員個人的崗位薪金（不含特別崗位津貼）為基數(shù)進行分配；特別崗位津貼不作為基數(shù)進行計算。1.8 實事求是原則任何獎勵與懲罰都要實事求是。1.9 當(dāng)事人回避原則職員不參加對本人獎懲的評議活動，由上一級主管評價。1