員工獎懲管理規(guī)定2017

1、1員工獎懲管理規(guī)定員工獎懲管理規(guī)定一、目的：一、目的：制定本規(guī)定的目的在于增強員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮其工作積極性和創(chuàng)造性，維護正常的工作秩序，提高工作效率。二、適用范圍：二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。三、定義：三、定義：1、員工獎勵分為四類：表揚、嘉獎、小功、大功。2、員工懲罰分為七類：口頭警告、警告、小過、大過、降級、辭退、開除。四、辦公室及人力資源部權(quán)力：四、辦公室及人力資源部權(quán)力：1、所有員工獎勵及懲罰事項的審查。2、

2、所有獎勵與處罰的備案、人事記錄，并負(fù)責(zé)匯總報財務(wù)部。3、本規(guī)定的修訂與解釋。五、財務(wù)部權(quán)力五、財務(wù)部權(quán)力：負(fù)責(zé)獎勵與罰款的發(fā)放與扣款。六、員工獎勵規(guī)定：六、員工獎勵規(guī)定：（一）員工日常獎勵分為：表揚、嘉獎、小功、大功。（一）員工日常獎勵分為：表揚、嘉獎、小功、大功。1、表揚：以口頭或書面的方式進行的精神獎勵。2、嘉獎：每次嘉獎獎金為50～200元。3、小功：每次記功獎金為200～500元。4、大功：每次記功獎金為500～1000元。（二

3、）有下列事跡之一者，予以表揚或嘉獎。1、工作勤懇，超質(zhì)超量完成工作任務(wù)，有據(jù)可查者。35、服務(wù)滿五年以上，業(yè)績突出，未有曠工或記過以上處分者。6、記小功累計三次者。（五）有下列事跡之一者，予以晉級。1、一年內(nèi)獲大功二次以上者。2、對本職工作表現(xiàn)優(yōu)異，品德良好，成績顯著，有具體事實說明者。3、工作上有特殊貢獻，使公司增加收益或減少損失者。（六）員工合理化建議1、公司任何員工對公司的經(jīng)營管理，均有權(quán)書面提出改進建議。每條建議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

4、（1）建議改進的具體內(nèi)容。（2）建議提出的原因。（3）改進的意見和辦法（包括方法、程序、步驟等）。（4）預(yù)測效果（如提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等）。2、建議書寫妥后，提交店長辦公室。3、店長辦公室將定期匯總審議員工的建議，對建議合理的，決定采納并負(fù)責(zé)監(jiān)督改進。同時，評比優(yōu)秀建議書，并作出獎勵決定。4、員工提出的建議，如有下列之一的，應(yīng)給予獎勵：（1）對公司組織管理提出改進意見，能達到提高管理效果的。（2）對銷售或售