淺談監(jiān)理企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理

1、淺談監(jiān)理企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理監(jiān)理企業(yè)人力資源的特點(diǎn)屬于中介服務(wù)業(yè)，對(duì)人才要求較高。目前其人才隊(duì)伍還不夠大，希望繼續(xù)擴(kuò)大。隨著我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的增多，監(jiān)理企業(yè)面臨著巨大的困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開(kāi)創(chuàng)型的人才也日益成為監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)軍。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而人才作為監(jiān)理企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源，如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。 一、工程

2、監(jiān)理人力資源現(xiàn)狀 1、工程監(jiān)理企業(yè)的員工，主要為聘用的社會(huì)人員。大多為退休人員、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)操作的人員和高等院校畢業(yè)生，對(duì)于由設(shè)計(jì)、圖紙和監(jiān)管設(shè)備、建材進(jìn)場(chǎng)等一些監(jiān)理管理工作業(yè)務(wù)不專(zhuān)業(yè)。從而缺少較高素質(zhì)、較高水平、既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型監(jiān)理人員和管理人員。 2、對(duì)大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)而言，持注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)的人員是各工程監(jiān)理企業(yè)的骨干力量。同時(shí)各企業(yè)都有相當(dāng)數(shù)量的從業(yè)人員持省部級(jí)監(jiān)理工程師證書(shū)、監(jiān)理工程師助理或監(jiān)理員等證書(shū)上崗，還有些人員

3、只持有參加過(guò)某些教學(xué)單位自辦的監(jiān)理教育培訓(xùn)的結(jié)業(yè)證書(shū)，甚至還有人沒(méi)有參加過(guò)相關(guān)訓(xùn)。因此，由他們組成的監(jiān)理企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。 3、目前許多監(jiān)理企業(yè)既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員；也有關(guān)鍵的一條就是企業(yè)管理者缺乏對(duì)人力資源管理的足夠重視。 2、缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才。在監(jiān)理企業(yè)一般設(shè)有專(zhuān)門(mén)的人事部門(mén)和組織部門(mén)，有的人事管理部有其他部門(mén)監(jiān)管，不為人重視，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評(píng)定等

4、這些程序化、公式化的工作上，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需求。因?yàn)樾滦蝿?shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上卻是人力資源管理優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求有一支專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍。 三、加強(qiáng)人力資源管理的措施 1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理制度。要想提高監(jiān)理企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用

5、，首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度的競(jìng)爭(zhēng)跟人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，已對(duì)企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類(lèi)，確定出待開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并制定出對(duì)企業(yè)人力資源的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注意及時(shí)收集對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，建立起順暢的企業(yè)