監(jiān)理公司管理制度最新完整版

1、目 錄第一章 第一章 管理綱要 管理綱要………………………………………………………………1 ………………………………………………………………1第二章 第二章 管理職責(zé) 管理職責(zé)………………………………………………………………2 ………………………………………………………………2第三章 第三章 管理方針、目標(biāo) 管理方針、目標(biāo)………………………………………………………3 ………………………………………………………3第四章 第四

2、章 管理組織 管理組織………………………………………………………………4 ………………………………………………………………4第五章 第五章 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度…………………………………………………………9 …………………………………………………………9第六章 第六章 監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系 監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系………………………………………………17 ………………………………………………17第七章 第七章 檔案管理

3、 檔案管理………………………………………………………………54 ………………………………………………………………54第八章 第八章 人事管理 人事管理………………………………………………………………63 ………………………………………………………………63第九章行政辦公及后勤管 第九章行政辦公及后勤管理………………………………………………………………69 ………………………………………………………………69第二章 第二章 管理職責(zé)

4、 管理職責(zé)一、管理承諾 一、管理承諾1、采用公司定期和不定期的員工大會對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識到滿足業(yè)主要求和法律、法規(guī)要求的重要性。2、組織制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，予以頒布，并確保貫徹實(shí)施。3、進(jìn)行定期管理評審。通過管理評審對公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行正式評價(jià)，為確保公司質(zhì)量管理體系提供必要的資源，如資金、人員、必要的設(shè)施、設(shè)備等等。二、以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn) 二、以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)公司的生存和發(fā)展依存于業(yè)主

5、，最高管理者應(yīng)以達(dá)到和增強(qiáng)業(yè)主滿意為目標(biāo)。因此，應(yīng)確保滿足業(yè)主規(guī)定的要求，包括交付后的要求。包括公司在工程過程中的相關(guān)責(zé)任、義務(wù)、法律、法規(guī)方面的要求，以及公司確定的任何附加要求。所有這些要求均轉(zhuǎn)化為公司的明確要求，在質(zhì)量管理運(yùn)行中予以實(shí)現(xiàn)。公司應(yīng)對業(yè)主，就公司是否已滿足業(yè)主要求的信息進(jìn)行監(jiān)控，作為對質(zhì)量管理業(yè)績和業(yè)主滿意度的一種測量，以指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，確保業(yè)主滿意和超越業(yè)主的需求和期望。有關(guān)業(yè)主需求和期望的信息，由公司主控；有關(guān)業(yè)主滿意