談“干勁不足,作風不實,效率不高,制度不全”四大問題

1、- 1 -談“干勁不足，作風不實，效率不高，制度不全”四大問題——“愛崗敬業(yè)講責任，專心致志抓落實”記實大局當前，理應各盡其能，摒棄矛盾恩怨，以“等不起”的緊迫感、 “慢不得”的危機感、 “坐不住”的責任感，自覺想事干事、齊心協(xié)力，不斷提高工作質量和工作水平，著力形成思想統(tǒng)一、目標明確、落實有力、愛崗敬業(yè)、務實高效的工作新格局，以飽滿的信心，堅定的決心，打好這場輸不起的攻堅戰(zhàn)和翻身戰(zhàn)。因此，我覺得首先要著力解決好以下四個方面的問題：一是

2、 一是要著力解決思想境 要著力解決思想境界不高、工作干 界不高、工作干勁不足的 不足的問題 問題。重點解決思想不統(tǒng)一、目標不明確、進取精神不強、工作定位不高等現(xiàn)象。我廠干部職工存在“事不關己，高高掛起”、 “各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”、 “少做少錯，多做多錯”、 “干多干少都一樣”等消極怠工心態(tài)極為普遍，具體體現(xiàn)為工作干勁不足，工作效率不高。愛崗不是無日無夜的工作，敬業(yè)不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求

3、，真真正正、立足本職，為公司做出應有的貢獻，更何況我們正處在當前嚴峻的形勢下。因此作為公司一員應進一步增強使命感和責任感，進一步強化大局意識、憂患意識、機遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標，做到思想上與時俱進、工作上加壓奮進，努力在新起點上實現(xiàn)新突破。二是要著力解決 二是要著力解決責任意 任意識不強、工作作 、工作作風不實的問題 問題。重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現(xiàn)象。責任就是分內(nèi)應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完

4、成應當完成的使命，做好應當做好的工作。一次次的檢查不達標，一次次的“戴帽”加壓，一次次- 3 -自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。“實”：必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。進一步樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流”，“雷厲風行、立竿見影”

5、，“作風決定成效、細節(jié)決定成敗”等執(zhí)行理念，確保各項目標任務圓滿完成?！翱臁保罕仨殢娀瘯r間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣?！靶隆保罕仨毦邆漭^強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題

6、，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。四是要著力解決好 四是要著力解決好規(guī)章制度不全、 章制度不全、執(zhí)行不能到位的 行不能到位的問題 問題。著重解決對制度建設重視不夠，規(guī)章制度不健全、執(zhí)行制度不嚴格、違反制度不及時查處等問題。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度建設是企業(yè)管理的一項基礎工作，企業(yè)規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)化的制度建設機制。制度建設應體現(xiàn)制度的針對性、有效性、公正性、普遍性、權威性和率先行，要及時廢止