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1、醫(yī)院原信息系統(tǒng)始建于 xx 年,隨著醫(yī)院跨越式高速發(fā)展,系統(tǒng)功能已嚴(yán)重滯后,以打補(bǔ)丁的方式進(jìn)行局部?jī)?yōu)化,已無法滿足需求,醫(yī)院亟需進(jìn)行一次全面的“信息化革命”。院黨委審時(shí)度勢(shì),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),根據(jù)《全國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范(試行)》等省市文件精神和決策部署,于 xx 年初組織制定了醫(yī)院信息系統(tǒng)整體提檔升級(jí)工作方案,以前瞻性和整體性的規(guī)劃設(shè)計(jì),確保了 xx院區(qū)開業(yè)之時(shí),信息化建設(shè)同步完成,為醫(yī)院新格局下高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的信息化保障?,F(xiàn)將醫(yī)
2、院信息化建設(shè)情況報(bào)告如下:一、信息化建設(shè)的總體成效 一、信息化建設(shè)的總體成效醫(yī)院信息化建設(shè)先后投入約 xx 億元,從信息化、臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)、智慧化等多維度考慮,以高質(zhì)量發(fā)展為方向,按照提前布局、分步實(shí)施的原則,不僅豐富和完善了信息系統(tǒng)功能,全面提升了系統(tǒng)運(yùn)行速度和醫(yī)護(hù)使用體驗(yàn),更是為xx 院區(qū)順利開業(yè),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)共享、數(shù)據(jù)互通、同質(zhì)化、扁平化、智慧化管理提供了技術(shù)保障。通過近兩年的努力,醫(yī)院關(guān)鍵信息系統(tǒng)通過三級(jí)等保測(cè)評(píng),成功通過國(guó)家醫(yī)療健康
3、信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度四級(jí)甲等測(cè)評(píng),通過了智慧醫(yī)院 2 星現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和電子病歷應(yīng)用水平 5 級(jí)國(guó)家評(píng)審。二、主要做法 二、主要做法(一)注重目標(biāo)導(dǎo)向,超前謀劃布局 (一)注重目標(biāo)導(dǎo)向,超前謀劃布局院黨委根據(jù)醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)分析未來醫(yī)院發(fā)展前景和趨勢(shì),堅(jiān)持“以患者為中心、以職工為核心”的建設(shè)理念,全新規(guī)劃、提前布局、系統(tǒng)架構(gòu),重點(diǎn)構(gòu)建滿足臨床、管理業(yè)務(wù)以及學(xué)科建設(shè)需求的智能化、信息化、一體化的融合系統(tǒng),以增
4、強(qiáng)醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)醫(yī)、教、研均衡有序發(fā)展,提出了信息系統(tǒng)達(dá)到國(guó)家衛(wèi)健委電子病歷應(yīng)用水平6 級(jí)、互聯(lián)互通成熟度測(cè)評(píng) 5 級(jí)、智慧醫(yī)院 4 星、等級(jí)保護(hù) 3 級(jí)的建設(shè)目標(biāo)。(二)強(qiáng)化組織實(shí)施,優(yōu)化頂層設(shè)計(jì) (二)強(qiáng)化組織實(shí)施,優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)為確保信息化建設(shè)順利實(shí)施,醫(yī)院加強(qiáng)了組織體系建設(shè),一是成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)黨委書記和院長(zhǎng)雙組長(zhǎng),各分管院領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在信息中心;二是成立了由紀(jì)委書記牽頭的效能督導(dǎo)組,對(duì)信息
5、化建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)管,提高執(zhí)行效率。三是為了確保信息化建設(shè)過程中信息化建設(shè)人員與臨床醫(yī)技科室人員溝通順暢,能夠切實(shí)滿足醫(yī)院需求,醫(yī)院抽調(diào) x名醫(yī)護(hù)人員充實(shí)到信息中心,同時(shí)抽調(diào)各科室人員組建為高級(jí)客戶小組,并給予績(jī)效保障。四是醫(yī)院聘請(qǐng)了 xxx 醫(yī)院管理公司作為第三方監(jiān)理,從專業(yè)和行隨著 5G 時(shí)代的到來,醫(yī)院緊跟時(shí)代發(fā)展,通過建立無線 5G 專用網(wǎng)絡(luò),使5G 無線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋慶云院區(qū)、xx 院區(qū)、草市街分部。在無線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)所覆蓋的任何一個(gè)
6、區(qū)域,任何一個(gè)終端設(shè)備都能通過無線網(wǎng)絡(luò)訪問醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)及相關(guān)的配套系統(tǒng)。利用 5G 信號(hào)傳輸容量大,超高可靠低時(shí)延的特點(diǎn),把移動(dòng)醫(yī)護(hù)終端(如移動(dòng)醫(yī)護(hù)站、5G 急救車等)的一些監(jiān)測(cè)、檢測(cè)設(shè)備、移動(dòng)終端設(shè)備、車載設(shè)備、視頻監(jiān)控等配套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無線傳輸、集成,實(shí)現(xiàn)病人數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、終端狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等,提升應(yīng)急醫(yī)護(hù)及醫(yī)療管理水平,并通過邊緣計(jì)算保障數(shù)據(jù)安全。(七)堅(jiān)持人民至上,重塑管理流程 (七)堅(jiān)持人民至上,重塑管理流程醫(yī)院堅(jiān)持人民至上
7、的理念,實(shí)現(xiàn)了將以信息化手段固化管理理念,轉(zhuǎn)變?yōu)橛眯畔⒒侄卧僭炝鞒?,再造管理,方便病人,同時(shí)倒逼醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是全新改版醫(yī)院微信服務(wù)號(hào)和支付寶生活號(hào)。按照 1+3 的模式宣傳醫(yī)院品牌,植入醫(yī)院文化、醫(yī)療設(shè)備、人才隊(duì)伍、學(xué)科建設(shè)等元素,提升了患者就醫(yī)的便捷度和體驗(yàn)感。二是大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)范圍覆蓋 28個(gè)省及直轄市,是市級(jí)醫(yī)院中首個(gè)投入運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。三是實(shí)施分散式集中預(yù)約。通過集中預(yù)約系統(tǒng)把常規(guī)檢查進(jìn)行自動(dòng)計(jì)
8、算排程和優(yōu)先級(jí)排序,患者時(shí)間成本節(jié)省了 40%。(八)豐富建設(shè)內(nèi)涵,構(gòu)建智慧醫(yī)院 (八)豐富建設(shè)內(nèi)涵,構(gòu)建智慧醫(yī)院醫(yī)院通過智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理建設(shè),不斷豐富信息化建設(shè)的內(nèi)涵和外延。在智慧醫(yī)療上,建設(shè)智能病房,包括體征監(jiān)測(cè)、輸液監(jiān)護(hù)、床旁交互系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng);在智慧服務(wù)上,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立一個(gè)集數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、控制、指揮調(diào)度為一體的綜合性系統(tǒng),如智慧停車系統(tǒng)、智能導(dǎo)診系統(tǒng)等。在智慧管理上,采用醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)智慧開放平臺(tái)的系
9、統(tǒng)架構(gòu),以“物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)”為核心,將醫(yī)療場(chǎng)景下的各類物聯(lián)網(wǎng)終端、醫(yī)療設(shè)備快速安全地接入平臺(tái),并對(duì)各類感知終端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中收集、轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)化、存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的共享。如母嬰安全管理系統(tǒng)、患者定位防走失管理系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)人員安全管理系統(tǒng)、物流機(jī)器人、后勤運(yùn)維管理平臺(tái)等,對(duì)醫(yī)院重要的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)能進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并及時(shí)維護(hù)維修。三、下一步計(jì)劃 三、下一步計(jì)劃下一步,醫(yī)院將重點(diǎn)開展以下工作:一是不斷完善信息化一體化建設(shè),實(shí)
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