廣西AB集團基于計劃和預(yù)算管理下的人力資源管理研究.pdf

1、企業(yè)集團是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，中小企業(yè)組成企業(yè)集團進(jìn)行發(fā)展是產(chǎn)業(yè)組織迅速擴張的有效途徑。企業(yè)的高速發(fā)展意味著人力資源管理的難度和廣度加大，人力資源管理成本也隨著高速膨脹，對于集團型企業(yè)來說，這種挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。集團公司對全資或控股子公司等緊密層成員的管理，經(jīng)常會出現(xiàn)“一抓就緊，一放就死”的局面。經(jīng)營班子的管理能力已成為影響企業(yè)集團發(fā)展的主要因素之一。計劃和預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是企業(yè)集團管理的有效

2、模式。
　　 本文首先對論文研究的背景，研究的目的和國內(nèi)外相關(guān)理論研究和實踐狀況以及論文的主要內(nèi)容和研究方法進(jìn)行綜述，接著從理論上對計劃和預(yù)算管理的有關(guān)概念及所涉及的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，然后分析了AB集團人力資源創(chuàng)新實踐產(chǎn)生的背景，并對AB集團人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了評價，隨后，對AB集團基于計劃和預(yù)算管理的人力資源管理模式進(jìn)行了介紹和評價，闡述該管理模式的特點和意義，重點分析存在的優(yōu)點和不足之處，最后綜合運用人力資源管理和計劃管理