5s管理的50個問與答

1、5S 管理的 50 個問與答1 問：在推行 5S 管理活動中，切入點在哪里?答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境，拉近他們心理與“5S管理活動“的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13 天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的 5S 管理活動均取得巨大的成功。2 問：在推行 5S 管理活動中，有沒有先后次序?答

2、：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因“推行“不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按本書中所列步驟推進時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。3 問：推行 5S 管理一般有 3 種方法：自己組織學習、推行;請人講課，自己推行;全程請顧問師輔導推行。對于中小企業(yè)來講，可能沒有過多的資金請顧問師來輔導推行，往往5S 管理活動難以實施得很好，此種矛盾應如何解決?答：若沒有一本既

3、全面、有深度，又具有可操作性的關于 5S 管理活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的 5S 管理活動推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講答：如果將問題改為“有效地推進 5S 管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤?“的話，回答是“毫無疑問“。9 問：5S 管理活動的導入可能會造成哪些誤導?對企業(yè)機制會有何影響?答：從本書此篇的問答中，可以看出可能造成的誤

4、導非常多。因此，找一本好書，或有豐富經(jīng)驗的顧問師講課輔導是很重要的。5S 管理活動對企業(yè)機制沒有壞的影響。10 問：請問 5S 管理活動對所有公司都適用嗎?答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領導是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗等等。11 問：5S 管理活動在公司處于什么狀況時開展最適合?答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生(如：重大人事變更)的時期均可。12 問：