機(jī)電工程項目成本管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)機(jī)電工程項目施工成本管理 機(jī)電工程項目施工成本管理一、 機(jī)電工程項目施工成本計劃的分析成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果。揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 1、 成本分析的基本方法 （1） 比較法。比較法又稱對比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生偏差的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

2、比較法的應(yīng)用，通常有將本期實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；將本期實際指標(biāo)與上 期指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比幾種形式。（2） 因素分析法。因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先假設(shè)眾多因素中一個因素發(fā)生了變化，其他因素則不變，在前一個因素變動的基礎(chǔ)上分析第二個因素的變動，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)

3、行評價，提出 改進(jìn)措施。（3） 差額計算法、差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度（4） 比率法。比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的犯法。其特點是：先把對比分析的數(shù)值變?yōu)橄鄬?shù)，在觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動態(tài)比率法。2、 綜合成本分析法綜合成本是涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項成本，月度成本，年度成本等。這些

4、成本隨著項目施工的進(jìn)度而逐步形成，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。（1） 分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的 基礎(chǔ)，分析的主要對象是已完成分部分項工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本呢與預(yù) 算成本，實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程尋求節(jié)約途徑。分部分項成本分析的資料來源：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工 圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本分解

5、到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來源于施工任務(wù)單的實際工程量、實際消耗人工和限額領(lǐng)料的實耗材料。 （2） 月（季）度成本分析。月度成本分析是項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的 方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（3） 年成本分析。工程項目的施工周期一般較長，除進(jìn)行月度成本核算和分 析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析，這不僅是未來滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要可同時也

6、是項目成本管理的需要。年度成本分析的依 據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，粗月成本分析外，重點是針對下一個年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，一保證施 工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)（2）施工階段項目成本的控制 ① 對分解的成本計劃進(jìn)行落實 ② 記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。 ③ 進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)工作

7、成本不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。 ④ 、注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的 影響。（3）竣工交付使用及保修階段項目成本的控制 ①工程移交后，要及時結(jié)算工程款進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗②控制保修期的保修費用支出，并將此問題反映至有關(guān)責(zé)任者。 ③進(jìn)行成本控制考評，落實獎懲制度。3、 項目成本控制的內(nèi)容包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費、其他直接費、間接費用的控制。4、 項目成本控制的方法。項目成本控制方法主要

8、有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期—成本同步的方法控制成本在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”或者“量入為出”是最有效的方法之一。① 、以施工圖預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。② 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。③ 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。④ 建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出⑤ 管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、建立和完善

9、成本核算、成本分析及成本考核制度。⑥ 定期開展“三同步”檢查⑦ 應(yīng)用成本分析表法控制項目成本。5、 施工成本控制措施 （1） 人工成本的控制。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間；嚴(yán)密 勞動定額管理，實行計件工資制度；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。（2） 工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。（3） 材料采購成本的控制。從量和價兩個方面的控制，尤其是項目含材料費 的工程，