淺談房地產(chǎn)企業(yè)風險管控體系構建與落地執(zhí)行

1、淺談房地產(chǎn)企業(yè)風險管控體系構建與落地執(zhí)行 淺談房地產(chǎn)企業(yè)風險管控體系構建與落地執(zhí)行當前，在國家的頻繁調控下，房地產(chǎn)市場日趨成熟理性，房企的競爭開始從拼資金，拼政府管理逐漸進入到拼成本，拼品牌階段。這一時期，企業(yè)的風險管控更多來自內部管理的漏洞，特別是多區(qū)域，多項目的企業(yè)和快速擴張的企業(yè)，會面臨更多的風險。加強企業(yè)內部管理，尤其是加強企業(yè)風險管控，實現(xiàn)管理精細化，降低企業(yè)管理成本和產(chǎn)品成本，已經(jīng)成為下階段房地產(chǎn)企業(yè)勝出的必然選擇。一、 未

2、來房地產(chǎn)企業(yè)主要風險來自內部管理房地產(chǎn)企業(yè)的風險主要有外部風險和內部風險兩大類，外部風險主要包括政策風險和市場風險，內部風險主要是企業(yè)的管理經(jīng)營風險。外部風險因為他的不確定性和廣泛性，通常不易把握，影響也是全行業(yè)的普遍影響，不會直接造成企業(yè)競爭性失敗，且隨著房地產(chǎn)市場的成熟，政策層面的風險影響愈來愈小。因此，未來地產(chǎn)行業(yè)的風險主要來自企業(yè)內部管理。二、 房地產(chǎn)企業(yè)管理失控的主要表現(xiàn)1. 發(fā)展遇到瓶頸，規(guī)模停滯不前。企業(yè)多年本地發(fā)展積聚

3、一定力量，但是走出去信心不足，主要顧慮是異地擴張階段，管理和人員捉襟見肘，企業(yè)管理主要靠核心人員“人治”管理，沒有建立規(guī)范的企業(yè)管理制度和流程。3. 組織管理混亂，職能交叉不清。企業(yè)異地擴張階段，原有人員一人多崗，組織和職能相互交錯，出現(xiàn)多頭管理。管理者和員工都疲于應對，出現(xiàn)消極怠工和頻繁工作失誤，績效考核激勵無法公平公正，導致部門2、 產(chǎn)品定位階段很多企業(yè)在產(chǎn)品策劃定位階段投入的精力明顯不足，正本咨詢在企業(yè)管理咨詢中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)

4、 80%的成本，在前期策劃定位階段已經(jīng)確定了。產(chǎn)品定位不清晰，導致后面營銷招商出現(xiàn)問題，再改設計，甚至蓋好的項目砸了重新蓋的也屢屢皆是，造成巨大的成本浪費，對企業(yè)經(jīng)營來講是巨大的隱性風險。3、 設計階段設計階段的風險主要體現(xiàn)在設計對接和設計優(yōu)化方面，完善的設計優(yōu)化可幅度節(jié)省工程成本，保障項目工期。正本咨詢在企業(yè)管理過程中發(fā)展，設計階段的風險主要來源于甲方設計要求的表達和設計審圖過程，一定要讓聽得見炮火聲音的一線人員參與的設計審圖當中，比

5、如銷售和物業(yè)，可以大大減少后期的設計變更和返修。其次就是設計各個版本圖紙的歸檔存放，保證各個部門，各個歸口的圖紙版本統(tǒng)一，避免小失誤釀成大錯誤。4、 施工階段施工階段的風險管控主要來源于工程進度，工程質量和安全文明施工三個方面。房地產(chǎn)的工程管理比較復雜，各項工程承包對接較多，工期交錯進行，施工人員素質普遍不高，安全意識薄弱，一旦出現(xiàn)質量問題，安全問題對企業(yè)都是致命的打擊，工期也是影響企業(yè)信譽度的重要指標，一旦不能按時竣工交房，造成業(yè)主聚