如何做好施工項目信息管理

1、如何做好施工項目信息管理 如何做好施工項目信息管理做好建設(shè)工程項目信息管理的具體措施 建立專業(yè)化信息管理部門 工程〔項目管理〕班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，他們也都承當(dāng)一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門則是專門從事信息管理的工作部門，其應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個部門的信息處理工作;負(fù)責(zé)信息處理工作平臺建立和運(yùn)行維護(hù)等。 應(yīng)建立〔計算機(jī)〕信息網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理平臺 公司應(yīng)依據(jù)項目進(jìn)展的必須要，配備足夠的〔電腦〕和網(wǎng)

2、絡(luò)傳輸設(shè)備，配備足夠的專業(yè)化計算機(jī)人才，運(yùn)用計算機(jī)對項目信息要基本實現(xiàn)信息管理自動化。 編制信息管理手冊 施工方、業(yè)主方和項目參加其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提升信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者(部門)、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間化，通過建立健全的信息管理制度，提升信息管理的效率。 ⑵有效性原

3、則 為了確保信息產(chǎn)品關(guān)于決策支持的有效性，應(yīng)針對不同層次管理者的要求對信息進(jìn)行適當(dāng)加工，例如關(guān)于項目的高層管理者而言，應(yīng)力求精煉直觀，盡量采納形象的圖表來表達(dá),以滿足其戰(zhàn)略決策的必須要。 ⑶定量化原則 建設(shè)工程產(chǎn)生的信息不只是項目實施過程中數(shù)據(jù)的簡單記錄，還是經(jīng)過信息處理人員采納定量工具對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較后產(chǎn)生的信息。 ⑷時效性原則 合計工程項目決策過程的時效性，建設(shè)工程的信息也應(yīng)具有時效性。建設(shè)工程的信息都有一定的周期性，如月報