集團工程招標管理辦法

1、集團工程招標管理辦法1.目的為規(guī)范XX集團工程招單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工 期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制 定本管理辦法。2 .范圍本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產(chǎn)公司。3 .職責3.1XX集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責本管理辦法 的制訂、修改、指導、解釋、監(jiān)督檢查。4.2XX集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人 員、審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。4.方法與過程控制（包括總則、合格承包

2、商數(shù)據(jù)庫、招 標工作程序、其他規(guī)定）4.1總則4.1. 1本管理辦法適用于集團所屬各房地產(chǎn)公司的工程 施工、監(jiān)理、造價咨詢委托的招標，其中金額（工程造價） 在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項目和所有工程監(jiān) 理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。工程招 標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方 式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。但下列情況除外：（1）金額（工程造價）在5萬元以下 的工程可按照貨比三家、合理低價的原

3、則，經(jīng)填報《承包商 質(zhì)、施工經(jīng)驗）方面的綜合評標權(quán)重，填報《XX企業(yè)股份有 限公司工程評標、定標評審表》，在同等條件下，優(yōu)先中 標。4. 3. 6. 4具體情況參照《XX企業(yè)股份有限公司工程合同 管理辦法》執(zhí)行。4.4其他規(guī)定4.4 . 1本管理辦法僅適用于XX集團內(nèi)所屬房地產(chǎn)公司的 工程施工、監(jiān)理、造價咨詢招標，而當?shù)卣袠宿k規(guī)定的 招標則按當?shù)卣袠宿k的規(guī)定辦理。4.5 .2投標結(jié)束后，工程管理部應做好項目招標資料 （招標文件

4、、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記 錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關(guān)會議紀要等） 的收集、整理、歸檔、保管工作。4. 4. 3招標工作小組人員及其他相關(guān)人員應嚴格遵守公 司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標單位私下接觸，不得接 受投標單位的財物或其他好處，不得泄露標底，不得透露有 關(guān)評標的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進行處罰，觸犯 國家法律的移送檢察機關(guān)。集團所屬各房地產(chǎn)公司的招標小組成員名單、合 格承包商數(shù)據(jù)庫及中標單位的

5、履約情況須定期上報集團總部 財務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計工程部工程研究中心備案，作 為集團總部必須掌握的信息。集團財務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計工程部工程研 究中心將不定期檢查集團所屬各房地產(chǎn)公司的工程招標情 況。4. 4. 6集團所屬各房地產(chǎn)公司務(wù)必嚴格執(zhí)行本管理辦 法，在執(zhí)行過程中，如與實際情況確有不合適之處，各公司 可根據(jù)實際情況作修改之請示，報集團財務(wù)管理部成本管理 組及設(shè)計工程部工程研究中心核實，經(jīng)總部分管領(lǐng)導批準后 方可實施。XX