加油站站長(zhǎng)工作總結(jié)

1、 加油站站長(zhǎng)工作總結(jié) 加油站站長(zhǎng)工作總結(jié)一、經(jīng)營(yíng)狀況： 今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)帶給了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。 進(jìn)入 20xx 年，xx 加油站在師分公司帶給數(shù)質(zhì)量保證的根底上，專心投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)。 “高法”有 78輛車，一向在長(zhǎng)行加油站加油。

2、我站從 20xx 年就看上一這家客戶，他們不僅僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門訪問(wèn) 20 余次，但都沒(méi)有談下來(lái)?？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開頭查找熟悉“高法”的朋友幫助，在方方面面的努力下， “高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)憂我站的油品質(zhì)量，擔(dān)憂司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量治理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)治理中我們會(huì)幫助用油單位治理司機(jī)，使用油單位節(jié)省本錢的治理方式向“高法”作了具體地介紹。用

3、我站細(xì)致的治理工作最終打動(dòng)了該客戶。透過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行， “高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部治理、員工的效勞都非常滿足。最讓該客戶快樂(lè)的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了 5000元。 “高法”的車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜愛(ài)和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信。 ” 員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家”的分散機(jī)制， “以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的鼓勵(lì)機(jī)制。努力提高員

4、工以加油站為大家庭的高度職責(zé)感，激發(fā)了員工的工作熱忱。 xx 加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油 加油站站長(zhǎng)工作總結(jié)(2)集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)屢次來(lái) xx 加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)加油站的內(nèi)部治理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領(lǐng)導(dǎo)在確定 xx 加油站工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的缺乏之處。xx 加油站就存在的問(wèn)題進(jìn)展整改，并增加綠化帶。 20xx

5、年 xx 加油站在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)治理的同時(shí)，推行“以人為本”的治理方式，在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急。xx 加油站大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工的確感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。 為提高員工的分散力，xx 加油站員工過(guò)生日，xx 加油站會(huì)給員工買生日蛋糕，群眾會(huì)餐。在“春節(jié)” 、 “五一” 、 “十一”等節(jié)