建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃

1、第1頁共39頁建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃 建筑企業(yè)培訓(xùn)計劃一、總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo)1、加強集團(tuán)及下屬公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強集團(tuán)及下屬公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強集團(tuán)及下屬公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強集團(tuán)及下屬公司操作人員的技術(shù)

2、等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強集團(tuán)及下屬公司員工的執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，提升各層次人員的執(zhí)業(yè)水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求 二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性

3、，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員 公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員第3頁共39頁通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。5、每季度由人力資源部對集團(tuán)下屬公司工作人員不定期進(jìn)行商務(wù)禮儀

4、和基本禮儀培訓(xùn)，每年可由人力資源部到外聘請相關(guān)專業(yè)講師對各公司部門主管進(jìn)行二次專業(yè)培訓(xùn)，借此提高工作人員整體服務(wù)質(zhì)量和自身涵養(yǎng)素質(zhì)，提升企業(yè)服務(wù)層次，塑造企業(yè)形象，進(jìn)而使企業(yè)文化踏上新的臺階。三、各公司各崗位人員具體實施辦法 三、各公司各崗位人員具體實施辦法針對集團(tuán)下屬各公司服務(wù)對象和職能分工的不同進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。1. 1.1基本禮儀培訓(xùn)由人力資源部牽頭____，每季度對辦公室、計劃經(jīng)營部、財務(wù)室、預(yù)結(jié)算室相關(guān)人員進(jìn)行基本禮儀培訓(xùn)，

5、對工作過程中客戶反應(yīng)的問題進(jìn)行討論和分析解決的方法，通過培訓(xùn)使員工意識到禮儀是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要、是適應(yīng)現(xiàn)代信息社會的需要、是爭做現(xiàn)代文明人的需要。1. 1.2專業(yè)技術(shù)人員考試培訓(xùn)在了解建筑行業(yè)相關(guān)人員考試計劃和信息后，及時通知相關(guān)人員____進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做好考前的培訓(xùn)計劃和安排。針對一些特殊考試可以適當(dāng)聘請具有考試經(jīng)驗的同事或者專家來公司進(jìn)行知識培訓(xùn)，提高考試通過率，爭取為公司爭取更多具有執(zhí)業(yè)資格證的人員，充實公司人力資源儲備。