企業(yè)管理執(zhí)行力

1、一、管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及影響企業(yè)發(fā)展的實踐表明，管理執(zhí)行力不足已經(jīng)成為企業(yè)管理中的通病。具體表現(xiàn)在：一方面，在公司項目實施過程中，項目運作周期過長，項目進度落后的現(xiàn)象普遍，上級向下級布置的任務(wù)得不到及時執(zhí)行，嚴重影響項目進程。另一方面，公司管理制度雖然完備，但在制度執(zhí)行過程中存在的狀態(tài)模糊及責任推諉現(xiàn)象較多，公司管理傾向于“人治化”管理。管理水平的滯后已經(jīng)阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，具體來說：首先，管理執(zhí)行力作為公司運營的基本功，是公司整

2、體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀，導(dǎo)致了公司在市場拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗，加大了工程項目建設(shè)的風險。其次，執(zhí)行力不足直接導(dǎo)致具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。從而形成工程項目前期緊、中期松、后期搶工期趕進度，造成成本加大，資金回籠速度下降等現(xiàn)象，阻礙公司發(fā)展進程，加大了公司營運風險。第三，管理執(zhí)行力不足還直接影響了公司對于用戶、合作方、公司外圍社會關(guān)系的響應(yīng)

3、能力，導(dǎo)致用戶投訴多，公司對外合作環(huán)境較差，甚至可能導(dǎo)致和政府部門等社會單位的關(guān)系出現(xiàn)危機，從而使是企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認識上的偏差。目前企業(yè)多考慮如何利用政策，但隨著企業(yè)做強做大，要獲得長遠發(fā)展，只有從內(nèi)到外都要走向規(guī)范化，主動的去遵守內(nèi)外規(guī)則。中、高級管理層內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。高層的管理風格和中層管理者工作意識不匹配，中層管理者執(zhí)行力度差，使得高層管理者疲于應(yīng)付公司日常事務(wù)，降低了管理效率。中、高管理層技能結(jié)構(gòu)

4、不均衡，這一點在許多公司日常事務(wù)及項目實施時表現(xiàn)的十分突出。三、提高企業(yè)管理執(zhí)行力的對策與建議企業(yè)如何培養(yǎng)好的執(zhí)行力，應(yīng)針對企業(yè)管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，從以下 4 個方面加以考慮：1、明確管理層的責、權(quán)、利管理層責、權(quán)、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者所擁有的權(quán)力、利益應(yīng)與其相承擔的責任密切相關(guān)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，當?shù)卣w經(jīng)濟發(fā)展水平，員工素質(zhì)及所從事的主業(yè)等采取相應(yīng)的管理措施。此外，責、權(quán)、利不清會使管理