學(xué)士論文-工商管理-企業(yè)管理中執(zhí)行力問題淺析

1、學(xué)士論文-工商管理-企業(yè)管理中執(zhí)行力問題淺析 企業(yè)管理中執(zhí)行力問題淺析 企業(yè)管理中執(zhí)行力問題淺析 摘要：執(zhí)行力是一切組織成功的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。企業(yè) 管理，涉及方方面面，貫穿專業(yè)管理的全過程。從某種意義上說，企業(yè)管理是 條閉環(huán)鏈，鏈上的每一環(huán)都是影響企業(yè)的必要因素。因此，提高企業(yè)管理執(zhí)行 力，必須從細(xì)節(jié)抓起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈的管理，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 執(zhí)行力 關(guān)系 作用 提高措施0 引言企業(yè)的

2、發(fā)展靠管理，管理的力度靠執(zhí)行。執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重 要性是不言而喻的。那么，怎樣認(rèn)識(shí)執(zhí)行力在企業(yè)管理中所處的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力 如何分層，企業(yè)文化怎樣支持執(zhí)行力，執(zhí)行力與能力的平衡關(guān)系，及怎樣提高 執(zhí)行力等問題，值得深思與探討。1 企業(yè)管理與執(zhí)行力的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績 卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花 費(fèi)更多時(shí)間和努力，但無一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)

3、行力。企業(yè)的發(fā)展離不 開組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度 和調(diào)整速度。企業(yè)的管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關(guān)系。企業(yè)需要思考企業(yè)的組織機(jī) 構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，企業(yè)流程設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，企業(yè)的制度是否完善和能否有 效執(zhí)行，企業(yè)的職能設(shè)置是否有重疊和漏洞，企業(yè)管理是否有越級(jí)匯報(bào)和越級(jí) 指揮的現(xiàn)象？如果企業(yè)的上述的問題得不到解決，則很難提高企業(yè)的執(zhí)行力水 平。而在企業(yè)中這樣的問題卻比比皆是。主要為：一是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

4、時(shí)要么根 據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置卻與企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模不相適應(yīng)，要么不顧企業(yè)實(shí)際照 搬其他企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，結(jié)果是不倫不類，東施效顰；二是企業(yè)管理沒有 流程，什么事情都是上級(jí)和老板來拍板決定，造成決策漏洞百出，效率低下， 貽誤戰(zhàn)機(jī)，忘了企業(yè)管理效率來之于流程，而不取決于職能，要么有辛辛苦苦 建立的流程卻不去遵守形同虛設(shè)；三是企業(yè)沒有制度或有制度卻束之高閣，或 者制度是看人下菜碟；四是“特權(quán)”階層的存在，企業(yè)中這類人雖然在企業(yè)中 無職無權(quán)，

5、但其影響和能量卻不容小瞧，他們不僅可以凌駕于制度之上，反而 不敢管，如果一管就會(huì)觸雷。五是企業(yè)職能設(shè)置出現(xiàn)重疊或漏洞，造成有事誰 都可以管卻誰又不管或有事不知誰去管的情況；六是越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮現(xiàn)象 嚴(yán)重，造成員工意識(shí)混亂。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要樹立系統(tǒng)致勝的理 念，執(zhí)行力需要引起企業(yè)重視，但企業(yè)經(jīng)營管理決不是以偏概全，即便是要提 升執(zhí)行力，也要思考一下是什么因素在制約著，需要怎么改善。完成的成就，就自然不會(huì)有動(dòng)力。企業(yè)管理中，管

6、理層應(yīng)該把完成目標(biāo)的利得 與員工共同分享，讓每位員工感受到執(zhí)行的優(yōu)越性，才能鼓舞干勁、增加執(zhí)行 的動(dòng)力。3.4 提高執(zhí)行力，要學(xué)會(huì)科學(xué)分解總體目標(biāo) 總體目標(biāo)，是由一個(gè)個(gè)小目標(biāo) 鏈結(jié)而成，學(xué)會(huì)科學(xué)、有效對(duì)目標(biāo)分解，定好階段性的目標(biāo)，才能有效貫徹總 目標(biāo)也才能高執(zhí)行力的完成好安全工作。同時(shí)，目標(biāo)的定制，既要考慮到整體 的科學(xué)性，切合實(shí)際，又需要目標(biāo)具有一定挑戰(zhàn)性、以激發(fā)群眾的積極性、創(chuàng) 造性。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力

7、的方向，并加強(qiáng) 團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無法達(dá)成 目標(biāo)。3.5 提高執(zhí)行力，要發(fā)揮群眾監(jiān)督作用 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，其 中，群眾的監(jiān)督作用，不容忽視。在企業(yè)管理的大多環(huán)節(jié)上，還得依靠普通職 工、而不是一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的力量來執(zhí)行，發(fā)揮每個(gè)普通個(gè)體的力量十分必 要。企業(yè)管理需要方方面面的配合。企業(yè)往往不缺少好的管理制度，缺少的只 是執(zhí)行力。提升企業(yè)管理水平，必須加大執(zhí)行力，讓每位員工都成為最有執(zhí)行

8、 力的人。結(jié)語：執(zhí)行力是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，是決定企業(yè)成敗的最重要因 素，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造實(shí)質(zhì)的價(jià)值。企業(yè)管理最大的黑洞是沒有執(zhí)行 力，職工的行為是靠制度約束的，但再好的制度，職工不執(zhí)行、不落實(shí)，就體 現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性，使制度變成一紙空文。參考文獻(xiàn)：[1]徐長山.《企業(yè)執(zhí)行力的培育與創(chuàng)建》[J].企業(yè)改革與管理.2005(2).[2]陳紅，張志紅.《對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的探討》[J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研 究.2005(3).[3]史英