淺析hse管理對員工執(zhí)行力的提升

1、：!工ChinaNewTechnol技術經(jīng)濟與管理淺析HSE管理對員工執(zhí)行力的提升王向軍(西部鉆探固井壓裂公司監(jiān)督中心，新疆克拉瑪依834009)摘要：在影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的諸多因素中，員工執(zhí)行力可謂是最重要的因素之一。因此，隨著市場競爭的日趨激烈，如何提高企業(yè)員工執(zhí)行力，就成為企業(yè)管理中比較關注的一個重要問題。本文結合企業(yè)HsE管理體系建設，就如何強化員工執(zhí)行力進行了探討、研究，以期能對企業(yè)管理有所幫助。關鍵詞：企業(yè)；員工執(zhí)行

2、力；HSE；管理水平中圖分類號：F272文獻標識碼：A所謂員工執(zhí)行力是指員工能夠按照工作質(zhì)量要求完成工作的能力，員工執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為經(jīng)濟效益的關鍵。HSE管理體系又稱健康(Health)、安全(Safety)、環(huán)境((Environment)三位一體管理體系。如今，企業(yè)質(zhì)量意識、環(huán)境意識和職業(yè)安全意識不斷提高，員工執(zhí)行力和HSE管理研究也受到人們的廣泛關注。1影響員工執(zhí)行力和HSE管理水平的因素11沒有建立HSE組織機構和保

3、障系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)管理的復雜性要求企業(yè)必須設立HSE管理組織機構，建立HSE管理專業(yè)人才保障系統(tǒng)。但是，許多企業(yè)管理這都將過多的時間和精力花費在生產(chǎn)經(jīng)營上，根本沒有設置HSE管理機構，在與HSE管理有關的規(guī)章制度、崗位操作制度建設上也存在嚴重不足，導致企業(yè)HSE管理運行與實施要么是無章可循，要么是責權分工模糊，管理應急預案落實困難。再則，許多企業(yè)在人才保障體系建設上還存在嚴重缺陷，如人才聘用機制、培訓、激勵和監(jiān)督機制不合理，增加了HSE管

4、理體系實施與運行困難。12HSE管理目標不科學。企業(yè)的HSE管理目標需要建立在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的可操作性分析、行業(yè)風險評估、環(huán)境因素研究等工作的基礎上，只有這樣，才能確保企業(yè)在HSE管理目標設置規(guī)范的基礎上，實現(xiàn)科學。但是，許多企業(yè)的HSE管理目標在設定時都缺乏科學參考依據(jù)，導致HSE管理工作可操作性差，HSE管理目標難以實現(xiàn)。如有的石油企業(yè)在確立HSE管理目標時，都沒有綜合考慮HSE管理機構設置、行業(yè)發(fā)展前景、內(nèi)部動態(tài)管理等方面的問

5、題，導致以預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進為主要內(nèi)容的HSE管理目標難以落實。13員工素質(zhì)低下。員工素質(zhì)低下，是當前對企業(yè)HSE管理水平影響最大的因素。如許多員工缺乏執(zhí)行力認識，不具備長遠發(fā)展眼光，認為執(zhí)行力是領導的事，自己只需做好眼前工作即可，使得執(zhí)行進度遲緩，執(zhí)行質(zhì)量下降。造成這一問題的原因有：全民群體教育水平較低；員工思想教育、培訓工作不到位，員工素質(zhì)低一160一中國新術新產(chǎn)品下，懶散成性，如女工穿高跟鞋上班，施工人員在庫房

6、吸煙，節(jié)假日特殊崗位值宿現(xiàn)象混亂；面對“用工荒”，許多企業(yè)的特殊崗位就職門檻一再下降，崗位人員不具備崗位工作、特殊情況應急等特殊能力。2提高員工執(zhí)行力和HSE管理水平建議21設置HSE組織機構，完善HSE管理體系。建立HSE組織機構，并在此基礎上建立健全HSE管理體系，是提高員工執(zhí)行力與HSE管理水平的基礎條件。因此，企業(yè)首先要建立HSE管理機構，如設置HSE管理委員會負責企業(yè)HSE管理決策，同時采取限行管理模式，制定HSE管理方針、目

7、標，明確相關管理人員在HSE管理體系、工作中的職責和和權限。在此基礎上，HSE管理管理機構要加強HSE考核制度和應急機制建設，定期對企業(yè)的HSE管理管理實務和內(nèi)部HSE管理體系運行進行評審、監(jiān)測，以防范可能出現(xiàn)的風險，進一步優(yōu)化HSE管理目標和工作方式。在下屬部門和子公司管理上，HSE管理總部要通過任命HSE管理代表、下設HSE監(jiān)督部門，負責HSE管理規(guī)章制度落實和操作流程監(jiān)督工作。為了提高HSE管理的實效性，HSE管理部門要在內(nèi)部約束

8、機制及安全的基礎上適當放權，合理授權，同時賦予HSE監(jiān)督人員一定的自由決策權，以提高HSE管理人員執(zhí)行力。22制定合理的HSE管理目標，優(yōu)化執(zhí)行流程。合理的HSET作目標，是HSE管理體系發(fā)揮實效的根本。一般來說，企業(yè)HsE工作目標應包含兩方面的內(nèi)容，一是組織HSE具體目標，一是具體目標。其中，HSE戰(zhàn)略目標要為HSE管理指明發(fā)展方向，HSE具體目標則要進一步明確HSE管理任務，細化管理策略。而HSE目標的設定，需要企業(yè)全面考慮內(nèi)部環(huán)境

9、、安全因素，并深入研究能減弱影響企業(yè)管理的不確定因素，嚴格論證相關管理規(guī)定，以進一步優(yōu)化HSE管理流程。其次，企業(yè)通過縱向分解、橫向分解兩種方式，將HSE目標任務下放到不同的部門和人員頭上。然后，立足于明確的HSE目標和完善的執(zhí)行流程，企業(yè)要將HSE管理思想融合到企業(yè)管理中去，并仔細觀察HSE管理目標落實中出現(xiàn)的問題，不斷進行HSE執(zhí)行流程分析與優(yōu)化。如在油田企業(yè)HSE目標執(zhí)行流程中，企業(yè)相關部門要觀察各部門是否進行有效溝通、管理人員是

10、否按規(guī)定操作等情況，進而采取措施解決相關問題。23提高員工素質(zhì)和責任心，強化員工執(zhí)行力。要想解決員工執(zhí)行不足問題，企業(yè)首先要明確崗位職責，制定完善的工作目標和管理條例，讓員工知道什么該做、怎么做。其次，企業(yè)要加強員工教育與培訓工作，強化員工技能，這是做好HSE管理工作的關鍵。鑒于此，企業(yè)要建立領導重視、專人負責的培訓管理機制，加強培訓隊伍建設，將那些知識面廣、綜合素質(zhì)較高的管理者吸納到培訓隊伍中去，突出脫產(chǎn)培訓和特殊崗位培訓，爭取在提高

11、企業(yè)培訓成效的基礎上提高員工技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工對工作的忠誠度和工作執(zhí)行力。在員工技能不斷提高的基礎上，企業(yè)管理者還要結合員工技能、工。作意識、成功欲望、興趣，合理進行崗位安排，提高員工與崗位的匹配度。這就要求企業(yè)要立足于精細化管理，嚴格落實生產(chǎn)責任制，明確每一個崗位在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責任，根據(jù)崗位工種、工種性質(zhì)確定職務范圍。如崗位可以使用的設備、要嚴格的生產(chǎn)標準等，確保企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有章可循、有法可依。在此基礎上

12、，企業(yè)管理層要定期開展管理人員組織學習，依足于執(zhí)行力考核體系，嚴格要求員工履行崗位職責，加強班組現(xiàn)場管理自檢，減少公司HSE安全隱患。結語綜上所述，強化員工執(zhí)行力，提升企業(yè)HSE管理水平，對于企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義。因此，企業(yè)要關注內(nèi)部組織機構建設，盡快完善控制系統(tǒng)，以提高員工執(zhí)行力，確保HSE管理規(guī)章制度真正落實到工作中去。參考文獻f1]1趙文浩，唐雨強化員工執(zhí)行力提升HSE管理水平卟辦公室業(yè)務，2013(22)：47『21楊洪旭強

13、化組織執(zhí)行力全面提升HSE管理水平D】安全、健康和環(huán)境，2005(O5)：121342：!工ChinaNewTechnol技術經(jīng)濟與管理淺析HSE管理對員工執(zhí)行力的提升王向軍(西部鉆探固井壓裂公司監(jiān)督中心，新疆克拉瑪依834009)摘要：在影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的諸多因素中，員工執(zhí)行力可謂是最重要的因素之一。因此，隨著市場競爭的日趨激烈，如何提高企業(yè)員工執(zhí)行力，就成為企業(yè)管理中比較關注的一個重要問題。本文結合企業(yè)HsE管理體系建設，

14、就如何強化員工執(zhí)行力進行了探討、研究，以期能對企業(yè)管理有所幫助。關鍵詞：企業(yè)；員工執(zhí)行力；HSE；管理水平中圖分類號：F272文獻標識碼：A所謂員工執(zhí)行力是指員工能夠按照工作質(zhì)量要求完成工作的能力，員工執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為經(jīng)濟效益的關鍵。HSE管理體系又稱健康(Health)、安全(Safety)、環(huán)境((Environment)三位一體管理體系。如今，企業(yè)質(zhì)量意識、環(huán)境意識和職業(yè)安全意識不斷提高，員工執(zhí)行力和HSE管理研究也受

15、到人們的廣泛關注。1影響員工執(zhí)行力和HSE管理水平的因素11沒有建立HSE組織機構和保障系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)管理的復雜性要求企業(yè)必須設立HSE管理組織機構，建立HSE管理專業(yè)人才保障系統(tǒng)。但是，許多企業(yè)管理這都將過多的時間和精力花費在生產(chǎn)經(jīng)營上，根本沒有設置HSE管理機構，在與HSE管理有關的規(guī)章制度、崗位操作制度建設上也存在嚴重不足，導致企業(yè)HSE管理運行與實施要么是無章可循，要么是責權分工模糊，管理應急預案落實困難。再則，許多企業(yè)在人才保

16、障體系建設上還存在嚴重缺陷，如人才聘用機制、培訓、激勵和監(jiān)督機制不合理，增加了HSE管理體系實施與運行困難。12HSE管理目標不科學。企業(yè)的HSE管理目標需要建立在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的可操作性分析、行業(yè)風險評估、環(huán)境因素研究等工作的基礎上，只有這樣，才能確保企業(yè)在HSE管理目標設置規(guī)范的基礎上，實現(xiàn)科學。但是，許多企業(yè)的HSE管理目標在設定時都缺乏科學參考依據(jù)，導致HSE管理工作可操作性差，HSE管理目標難以實現(xiàn)。如有的石油企業(yè)在確立H

17、SE管理目標時，都沒有綜合考慮HSE管理機構設置、行業(yè)發(fā)展前景、內(nèi)部動態(tài)管理等方面的問題，導致以預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進為主要內(nèi)容的HSE管理目標難以落實。13員工素質(zhì)低下。員工素質(zhì)低下，是當前對企業(yè)HSE管理水平影響最大的因素。如許多員工缺乏執(zhí)行力認識，不具備長遠發(fā)展眼光，認為執(zhí)行力是領導的事，自己只需做好眼前工作即可，使得執(zhí)行進度遲緩，執(zhí)行質(zhì)量下降。造成這一問題的原因有：全民群體教育水平較低；員工思想教育、培訓工作不到

18、位，員工素質(zhì)低一160一中國新術新產(chǎn)品下，懶散成性，如女工穿高跟鞋上班，施工人員在庫房吸煙，節(jié)假日特殊崗位值宿現(xiàn)象混亂；面對“用工荒”，許多企業(yè)的特殊崗位就職門檻一再下降，崗位人員不具備崗位工作、特殊情況應急等特殊能力。2提高員工執(zhí)行力和HSE管理水平建議21設置HSE組織機構，完善HSE管理體系。建立HSE組織機構，并在此基礎上建立健全HSE管理體系，是提高員工執(zhí)行力與HSE管理水平的基礎條件。因此，企業(yè)首先要建立HSE管理機構，如設

19、置HSE管理委員會負責企業(yè)HSE管理決策，同時采取限行管理模式，制定HSE管理方針、目標，明確相關管理人員在HSE管理體系、工作中的職責和和權限。在此基礎上，HSE管理管理機構要加強HSE考核制度和應急機制建設，定期對企業(yè)的HSE管理管理實務和內(nèi)部HSE管理體系運行進行評審、監(jiān)測，以防范可能出現(xiàn)的風險，進一步優(yōu)化HSE管理目標和工作方式。在下屬部門和子公司管理上，HSE管理總部要通過任命HSE管理代表、下設HSE監(jiān)督部門，負責HSE管理

20、規(guī)章制度落實和操作流程監(jiān)督工作。為了提高HSE管理的實效性，HSE管理部門要在內(nèi)部約束機制及安全的基礎上適當放權，合理授權，同時賦予HSE監(jiān)督人員一定的自由決策權，以提高HSE管理人員執(zhí)行力。22制定合理的HSE管理目標，優(yōu)化執(zhí)行流程。合理的HSET作目標，是HSE管理體系發(fā)揮實效的根本。一般來說，企業(yè)HsE工作目標應包含兩方面的內(nèi)容，一是組織HSE具體目標，一是具體目標。其中，HSE戰(zhàn)略目標要為HSE管理指明發(fā)展方向，HSE具體目標則

21、要進一步明確HSE管理任務，細化管理策略。而HSE目標的設定，需要企業(yè)全面考慮內(nèi)部環(huán)境、安全因素，并深入研究能減弱影響企業(yè)管理的不確定因素，嚴格論證相關管理規(guī)定，以進一步優(yōu)化HSE管理流程。其次，企業(yè)通過縱向分解、橫向分解兩種方式，將HSE目標任務下放到不同的部門和人員頭上。然后，立足于明確的HSE目標和完善的執(zhí)行流程，企業(yè)要將HSE管理思想融合到企業(yè)管理中去，并仔細觀察HSE管理目標落實中出現(xiàn)的問題，不斷進行HSE執(zhí)行流程分析與優(yōu)化。

22、如在油田企業(yè)HSE目標執(zhí)行流程中，企業(yè)相關部門要觀察各部門是否進行有效溝通、管理人員是否按規(guī)定操作等情況，進而采取措施解決相關問題。23提高員工素質(zhì)和責任心，強化員工執(zhí)行力。要想解決員工執(zhí)行不足問題，企業(yè)首先要明確崗位職責，制定完善的工作目標和管理條例，讓員工知道什么該做、怎么做。其次，企業(yè)要加強員工教育與培訓工作，強化員工技能，這是做好HSE管理工作的關鍵。鑒于此，企業(yè)要建立領導重視、專人負責的培訓管理機制，加強培訓隊伍建設，將那些知

23、識面廣、綜合素質(zhì)較高的管理者吸納到培訓隊伍中去，突出脫產(chǎn)培訓和特殊崗位培訓，爭取在提高企業(yè)培訓成效的基礎上提高員工技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工對工作的忠誠度和工作執(zhí)行力。在員工技能不斷提高的基礎上，企業(yè)管理者還要結合員工技能、工。作意識、成功欲望、興趣，合理進行崗位安排，提高員工與崗位的匹配度。這就要求企業(yè)要立足于精細化管理，嚴格落實生產(chǎn)責任制，明確每一個崗位在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責任，根據(jù)崗位工種、工種性質(zhì)確定職務范圍。如崗位可以使用的設

24、備、要嚴格的生產(chǎn)標準等，確保企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有章可循、有法可依。在此基礎上，企業(yè)管理層要定期開展管理人員組織學習，依足于執(zhí)行力考核體系，嚴格要求員工履行崗位職責，加強班組現(xiàn)場管理自檢，減少公司HSE安全隱患。結語綜上所述，強化員工執(zhí)行力，提升企業(yè)HSE管理水平，對于企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義。因此，企業(yè)要關注內(nèi)部組織機構建設，盡快完善控制系統(tǒng)，以提高員工執(zhí)行力，確保HSE管理規(guī)章制度真正落實到工作中去。參考文獻f1]1趙文浩，