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文檔簡介
1、本文通過分析新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)中占有重要戰(zhàn)略地位及其高投入高風險高回報性的特征，提出了有效研發(fā)管理的必要性。通過對國內外的研究現(xiàn)狀和當今廣泛應用的三種研發(fā)管理模式分析的基礎上，詳細介紹了80年代羅伯特．庫柏博士發(fā)明的門徑管理流程。 筆者通過深入研究，構建了門徑管理的理論基礎，揭示這一新產(chǎn)品開發(fā)流程對有效控制新產(chǎn)品開發(fā)風險、降低新產(chǎn)品開發(fā)成本、有效進行資源組合管理、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期所起到的巨大作用。 本文進一步通過對3M公司
2、多重防護功能的濾光器開發(fā)流程的分析，論述了門徑管理在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的具體應用，探討了門徑管理在研發(fā)管理過程中的獨特優(yōu)勢。本人通過市場調研，總結門徑管理在實際開發(fā)工作中的不足，并討論與此相應的改進措旌。 通過門徑管理理論的進一步研究和實踐中門徑管理應用的具體分析，筆者改進了典型的門徑管理模式，以適應不同的新產(chǎn)品開發(fā)類型：針對簡單的客戶需求項目，可以使用簡易的兩階段門徑管理流程；針對低風險的新產(chǎn)品開發(fā)項目，可以采用三階段快速追蹤式
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