代工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程的差異化管理方法研究.pdf

1、因每個企業(yè)會處于各自不同的發(fā)展階段，如資本積累階段、初級市場競爭階段、激烈市場競爭階段、和知識（資本）管理階段，而每個企業(yè)內(nèi)部的每個項目所處環(huán)境也會有所不同，最終必然導致必須制訂符合當前項目的流程以便于提高溝通及管理效率。
　　代工企業(yè) MT公司目前產(chǎn)品開發(fā)流程仍然依據(jù)以往的硬件代工經(jīng)驗為主，忽略了新產(chǎn)品開發(fā)特點，即嵌入式產(chǎn)品軟件開發(fā)過程未得到合理配置與管理，從而導致了新產(chǎn)品開發(fā)周期較長與開發(fā)成本較高。
　　本文以 MT公司

2、的嵌入式產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題為對象展開研究，探討代工企業(yè)新嵌入式產(chǎn)品開發(fā)流程中針對軟件開發(fā)薄弱環(huán)節(jié)，采用SCMS軟件協(xié)作管理系統(tǒng)提高效率的管理方法。論文首先對現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)管理方法進行描述；然后，對最高優(yōu)先級的單個項目流程進行分析診斷與改進。在分析診斷與改進的過程中使用了CMMI能力成熟度模型、ASME方法和作業(yè)成本法，從而對開發(fā)過程中的各個活動關鍵問題進行分析，匯總出各作業(yè)的耗費時間與非增值活動，最后計算出流程的實際成本；最后

3、以產(chǎn)品的開發(fā)特點為導向，從平衡計分卡中企業(yè)策略角度的四個層面設定改進目標，通過SCMS軟件協(xié)作管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)，最終達到縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期和減少新產(chǎn)品開發(fā)成本，從而提升企業(yè)的核心競爭力的整體目標。對于開發(fā)過程工具中存在的問題，本文給出有針對性的改進措施，通過利用軟件協(xié)作管理系統(tǒng)建立新的流程，實施關口策略的項目跟蹤管理，并且對改進后的新產(chǎn)品開發(fā)的SCMS軟件協(xié)作管理系統(tǒng)，同樣采用 CMMI能力成熟度模型、ASME方法與作業(yè)成本法進行了