人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度

1、1 / 5人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度1。目的為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，加大人才儲(chǔ)備的力度 , 建立和完善集團(tuán)公司的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展提供有序的人力資源支持，特制定本管理制度。2. 適用范圍本管理制度適用于集團(tuán)所屬各部、各分子公司。3。管理職責(zé)3。1 集團(tuán)人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排；具體負(fù)責(zé)本

2、管理制度的起草、修訂、完善、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。3。2 人才梯隊(duì)建設(shè)采取各單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 集團(tuán)所屬各部、各分子公司、分梳廠作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)配合人力資源部進(jìn)行人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施等相關(guān)工作。3.3 現(xiàn)職位管理干部負(fù)責(zé)自身崗位儲(chǔ)備人選的推薦工作， 對(duì)確立的儲(chǔ)備人才做到傳、幫、帶工作，使儲(chǔ)備人員在工作能力上逐步提升。3.4 儲(chǔ)備人員自身必須嚴(yán)格要求，服從安排和管理，努力提升自我 . 4。內(nèi)容4。1 管理干

3、部人才梯隊(duì)等級(jí)及相關(guān)要求No 人才梯隊(duì) 選拔來(lái)源 學(xué)歷要求 從業(yè)年限 年齡1 總裁 副總裁、總經(jīng)理本科及以上 12 年及以上45 歲 （含）以下 2 副總裁總監(jiān) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理3 總經(jīng)理 副總經(jīng)理4 副總經(jīng)理 部長(zhǎng)、經(jīng)理本科及以上( 行業(yè)資深專(zhuān)業(yè)人才可放寬至專(zhuān)科）10 年及以上40 歲 （含）以下5 部長(zhǎng) 部長(zhǎng)助理、副部長(zhǎng)； 大專(zhuān)及以上( 行業(yè)資深專(zhuān)業(yè)人才可放寬至中專(zhuān)）8 年及以上35 歲 （含）以下6 副部長(zhǎng) 主管7

4、 經(jīng)理 副經(jīng)理、科長(zhǎng)8 副經(jīng)理 科長(zhǎng)9 科長(zhǎng) 副班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)大專(zhuān)及以上 3 年及以上30 歲 （含）以下 10 副科長(zhǎng) 班組長(zhǎng)11 主管 普通員工12 班組長(zhǎng) 普通員工 中專(zhuān)及以上 1 年及以上25 歲( 含）以下3 / 5B. 推薦：各級(jí)公司辦公會(huì)成員、各公司中層及全體員工均可填表，詳見(jiàn)附2: 《后備管理人才自薦表》 ，進(jìn)行推薦人選，送至集團(tuán)人力資源部 202 辦公室。C 。單位推薦：各單位召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議提出推薦人選，詳見(jiàn)附

5、3: 《后備管理人才單位推薦表》，送至集團(tuán)人力資源部 202 辦公室。4。6 管理干部后備人選的管理細(xì)則4。6.1 所有干部的選拔晉升原則上是逐級(jí)進(jìn)行 , 業(yè)績(jī)和能力突出者經(jīng)總裁、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可越級(jí)晉升 . 4。6。2 所有被選拔為后備隊(duì)伍的人選均任命為“實(shí)習(xí)干部” ，如科長(zhǎng)被選拔為經(jīng)理的后備人選則任命為“實(shí)習(xí)經(jīng)理” ，經(jīng)理被選拔為副總經(jīng)理的后備人選則任命為“實(shí)習(xí)副總經(jīng)理” ，其它級(jí)別的以此類(lèi)推。4.6 。3 人力資源部與實(shí)習(xí)干部所在部

6、門(mén)負(fù)責(zé)人共同考核實(shí)習(xí)期間的干部，實(shí)習(xí)干部在實(shí)習(xí)期間違反公司制度或達(dá)不到公司儲(chǔ)備干部要求，取消實(shí)習(xí)干部資格。4。6.4 所有的干部在正式晉升前必須擔(dān)任該職位的“實(shí)習(xí)干部”才能給予提拔，如某員工要晉升為經(jīng)理，則該員工必須具備“實(shí)習(xí)經(jīng)理”的身份，否則，不予晉升 . 4.6.5 “實(shí)習(xí)干部”的實(shí)習(xí)經(jīng)歷沒(méi)有“實(shí)習(xí)時(shí)間 “ 限制，員工獲得某個(gè)級(jí)別的“實(shí)習(xí)干部 “ 身份，只是說(shuō)明具備晉升的資格，是公司重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，并在“干部調(diào)整”或有“空缺職務(wù)”時(shí)

7、有優(yōu)先參與競(jìng)聘的權(quán)利。4。6.6 所有“實(shí)習(xí)干部”在正式晉升之前，各單位負(fù)責(zé)人及人力資源部要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)議。4。7 后備管理干部所享受的待遇4。7。1 所有后備干部被選拔為“實(shí)習(xí)干部”之時(shí)，其工資不予調(diào)整，現(xiàn)行工作崗位不變。4。7.2 所有后備干部在擔(dān)任“實(shí)習(xí)干部 “ 期間, 不行使該級(jí)別的職務(wù)權(quán)力，但該級(jí)別不在崗時(shí)可以臨時(shí)代理該職務(wù)。4。7.3 享有級(jí)別同樣的培訓(xùn)權(quán) , 可列席該級(jí)別的各種會(huì)議。4。8 技術(shù)崗位后備隊(duì)伍建設(shè)細(xì)