設(shè)計方案的服務(wù)質(zhì)量保障及措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)設(shè)計質(zhì)量是衡量一個工程的關(guān)鍵，為了確保本的設(shè)計質(zhì)量，我公司進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，我們配備了最專業(yè)的設(shè)計人員，調(diào)整了絕對充分的設(shè)計時間，對工程設(shè)計質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設(shè)計工作的高質(zhì)量。并且，根據(jù)本工程的實際特點，針對以往設(shè)計中暴露出來的設(shè)計通病，進(jìn)行了全方位的改進(jìn)。確保提供高水準(zhǔn)的設(shè)計質(zhì)量。1 組織機構(gòu)體系及措施 組織機構(gòu)體系及措施我公司設(shè)計室的設(shè)計管理釆用從上到下，層

2、層把關(guān)。設(shè)計過程中的每一項都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設(shè)計團隊在不斷分析、驗證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個設(shè)計項目。在設(shè)計時能夠?qū)⒕€路施工、運行經(jīng)驗有機融合到具體設(shè)計工作中。1.1 1.1 設(shè)計室主任 設(shè)計室主任1．加強員工隊伍的建設(shè)，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。2．根據(jù)質(zhì)量管

3、理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)島。3．根據(jù)環(huán)境管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護要求的勘測設(shè)計產(chǎn)島。4．根據(jù)職業(yè)健康安全管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的職業(yè)健康安全管理體系，努力降低員工安全風(fēng)險，防范職業(yè)病的發(fā)生。1.2 1.2 主任工程師 主任工程師1．以人為本，科學(xué)管理，協(xié)助設(shè)計室主任建立和健全各項管理制度,做好設(shè)計室的質(zhì)量技術(shù)管理工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔---

4、--傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)安排綜合進(jìn)度、協(xié)調(diào)專業(yè)間的聯(lián)系與配合。2．在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目開工準(zhǔn)備，落實專甲方要設(shè)計人迭，并確定勘測設(shè)計項目組的人員職責(zé)和權(quán)限，擬定設(shè)計原則和收資調(diào)硏、勘測等工作計劃。3．確定勘測設(shè)計項目組各專業(yè)之間的聯(lián)系甑合以及內(nèi)部工作之間的接口管理。稅極征求并反映甲方對設(shè)計工作的意見，并在設(shè)計工作中予以貫徹。4．負(fù)責(zé)組織工程的設(shè)計優(yōu)化和限額設(shè)計。負(fù)責(zé)組織對綜合性技術(shù)方案的評審工作。編制工程的

5、質(zhì)童計劃和設(shè)計計劃。5．負(fù)責(zé)項目設(shè)計組與甲方、施工單位、主輔設(shè)備制魚廠、調(diào)試單位、試驗單位等的接口工作。6．組織實施工地服務(wù)，做好設(shè)計回訪工作。1.5 1.5 主設(shè)計人 主設(shè)計人1．是本工程的總負(fù)責(zé)人，對工程勘測設(shè)計的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價全面負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)編寫本項目的設(shè)計計劃大綱。3．負(fù)責(zé)提出本項目的技術(shù)方案和原則。4．負(fù)責(zé)組織和實施本項目的設(shè)計優(yōu)化。5．負(fù)責(zé)對提供給本專業(yè)的設(shè)計資料進(jìn)行驗證。6．代表公司與甲方、制造廠、施工單位、