工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)不合格不合格合格 進(jìn)行下道工序返修操作（單位）班組自檢完畢現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、 施工單位（班組)復(fù)驗(yàn)填報(bào)檢查表設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主 會(huì)同施工單位復(fù)核后，才能進(jìn)行下道工序施工，并做好驗(yàn)收記錄。12、對(duì)特殊、關(guān)鍵施工部位進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)。13、做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。堅(jiān)持

2、“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過(guò)程中質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師深入到施工單位（班組）實(shí)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、隱患，及時(shí)提出整改方案進(jìn)行處理，把質(zhì)量問(wèn)題和隱患消除于施工過(guò)程之中。施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理流程圖如下：14、加強(qiáng)總包單位對(duì)分包工程質(zhì)量的控制，將分包單位的工程質(zhì)量納入總包統(tǒng)一管理中。15、堅(jiān)持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對(duì)上道工序進(jìn)行回訪檢查。在工程竣工后，定期組織質(zhì)量的回