油田建設(shè)集團公司員工培訓(xùn)管理辦法

1、油田建設(shè)集團公司員工培訓(xùn)管理方法第一章總那么第一條為進一步增強培訓(xùn)工作的科學(xué)性、針對性、實效性，全 面提升員工隊伍素質(zhì)和工作水平，結(jié)合公司培訓(xùn)工作實際，特制定本 方法。第二條堅持全員性人力資源開發(fā)方針和培訓(xùn)、考核、使用、待 遇相結(jié)合的培訓(xùn)機制，調(diào)動各方面的積極性，保證培訓(xùn)效果，到達培 訓(xùn)目的。第二章培訓(xùn)原那么第三條 堅持按需培訓(xùn)的原那么。培訓(xùn)工作要從實際出發(fā)，圍繞當 前的重點工作和長遠戰(zhàn)略開展目標進行。第四條 堅持重在實用的原那么

2、。培訓(xùn)要有針對性和目的性，防止 培訓(xùn)與使用相脫節(jié)。第五條堅持突出重點的原那么。做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，需要人 才重點培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)。第六條 堅持注重效益的原那么。培訓(xùn)要為企業(yè)創(chuàng)造效益，追求培 訓(xùn)投入的產(chǎn)出最大化。第三章組織機構(gòu)第七條公司人事部是培訓(xùn)管理部門，負責培訓(xùn)需求、調(diào)研、計 劃制定工作，負責組織培訓(xùn)日常管理和培訓(xùn)實施工作，負責組織開展 崗位練兵工作，負責組織培訓(xùn)的評估工作。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后按規(guī)定辦理手續(xù)；屬于指導(dǎo)性計劃

3、的，可根據(jù)工作實際增加培訓(xùn)計劃，組織實施。第五章信息反應(yīng)、報告、評估制度第十二條員工培訓(xùn)期間，要定期向所在單位反應(yīng)學(xué)習情況。培 訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)學(xué)員要及時向單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)效果，并將結(jié)業(yè) 證書、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績單、參訓(xùn)學(xué)習情況以書面報告形式報公司人事部 備案。第十三條實行培訓(xùn)評估制度。培訓(xùn)評估要堅持技能為主、注重 效果、真實可信的原那么。第十四條培訓(xùn)評估采取理論知識筆試、實際操作技能考試、調(diào) 查問卷及跟蹤考核等方式進行。第十五條 培訓(xùn)承

4、辦單位組織員工參加入學(xué)考試、階段性考試和 結(jié)業(yè)考試?？荚嚪掷碚摵蛯嶋H操作兩局部；理論局部閉卷考試，權(quán)重 20%,技能局部實際操作考試，權(quán)重80%,考試成績記入員工培訓(xùn)檔案。第十六條問卷調(diào)查由培訓(xùn)承辦單位負責，調(diào)查結(jié)果報公司人事 部備案。跟蹤考核采取培訓(xùn)學(xué)員自我評價、業(yè)務(wù)部門（工程部及工程 部）考核評價、職責部門跟蹤評價的方式，定期對培訓(xùn)人員進行綜合 考核評價，評價結(jié)果報公司人事部備案。第十七條 建立培訓(xùn)檔案庫。公司人事部對培訓(xùn)全過程信