武漢KDWT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上世紀90年代，隨著我國經濟的快速發(fā)展，水處理行業(yè)在我國興起并迅速發(fā)展起來，最初主要集中在火力發(fā)電廠的應用方面。短短十幾年的時間，火力發(fā)電行業(yè)水處理工程項目承包的競爭已經白熱化。武漢KDWT公司是武漢KDWS公司(集團)下的全資子公司，主要從事火力發(fā)電廠的水處理工程項目總承包及相關設備成套銷售業(yè)務。通過十幾年的發(fā)展，2007年公司新簽銷售合同額2.82億元，成為國內承包火力發(fā)電行業(yè)水處理工程項目的知名企業(yè)；2008年受全球金融危機和公司

2、戰(zhàn)略調整的影響，公司新簽合同僅有5387萬元。面對復雜多變的外部環(huán)境，如何根據武漢KDWT公司自身的實際情況，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司保持高速發(fā)展，最終成為國際工業(yè)水處理行業(yè)的領導者之一，是武漢KDWT公司急需研究的課題。
　　 本文在對武漢KDWT公司發(fā)展的外部環(huán)境因素進行PEST分析的基礎上，進一步對公司內部的人力資本、結構資本、技術資本、網絡資本以及財務能力、營銷能力和項目管理能力等公司內部環(huán)境因素進行了分析，運用五

3、力模型、內外部因素評價矩陣和SWOT等分析工具，綜合闡述了公司面臨的機遇與威脅、優(yōu)勢與劣勢。基于分析結論，本文提出：在未來的發(fā)展中，武漢KDWT公司應采取相關多元化可持續(xù)發(fā)展的公司戰(zhàn)略和以成本領先的競爭戰(zhàn)略為主、戰(zhàn)略聯盟的合作戰(zhàn)略為輔的業(yè)務單元戰(zhàn)略，也即是：在戰(zhàn)略規(guī)劃期內，武漢KDWT公司應以國內市場為主，以國際市場為輔，依托于火電行業(yè)水處理工程承包的豐富經驗，進一步拓展核電、海水淡化、鋼鐵、石化等行業(yè)的水處理工程承包業(yè)務；并加強公司研