大連港實業(yè)有限公司績效考評方案設計.pdf

1、績效考核是現(xiàn)代人力資源管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)和過程。建立和完善科學合理的績效考核方案是企業(yè)大力資源開發(fā)與管理的當務之急。大連港實業(yè)有限公司的現(xiàn)行績效考核方案，在以企業(yè)戰(zhàn)略為導向、客觀評價經(jīng)營業(yè)績、真實反映經(jīng)營難度等方面仍有欠缺，急需進一步改進。 本文以大連港實業(yè)有限公司為研究對象，結合績效考核的相關理論和方法，在剖析公司績效考核上存在的主要問題及原因分析的基礎上，結合公司戰(zhàn)略與愿景，對公司績效考核方案進行了再設計。重點從公司高

2、層管理人員、中層管理人員、一般員工三個層面建立不同的績效考核內(nèi)容，通過專家會議法、專家咨詢法、調(diào)查問卷法等方法確定指標權重，采用目標管理法、關鍵業(yè)績指標法、自我與他人評價法、等級評定法、強迫分布法、360°績效考核法，并結合該公司、所在單位、所屬員工的特點，自行設計操作性較強的考核表。最后，從組織保障、制度保障、措施保障三個方面闡述保障策略，以切實保障該方案得到有效的實施。新績效考核方案已在一定層面進行試點和推廣，具有較強的可信度、有效