水電工程項目群組織協(xié)調(diào)能力評價研究.pdf

1、由于水電工程項目群相比于一般的工程項目具有更為復(fù)雜的管理過程和更多的管理對象，在這一過程中，對于其管理者的組織協(xié)調(diào)能力也有更高的要求。本文通過對組織協(xié)調(diào)能力的理論分析和計算，為更為直觀的認(rèn)識水電工程項目群管理者的組織協(xié)調(diào)能力提供了依據(jù)，為該種能力的評價提供了一種思路。
　　本文首先從管理學(xué)、組織行為學(xué)這兩個角度分別對水電工程項目群組織協(xié)調(diào)活動進行了界定，并闡述了水電工程項目群組織協(xié)調(diào)活動所具有的一般特征，即多樣性、規(guī)律性、動態(tài)性、

2、人為因素相關(guān)性和影響范圍的廣泛性等。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合不同的觀點，將本文所要研究的問題細化到對水電工程項目群的管理者在組織協(xié)調(diào)活動過程中的組織協(xié)調(diào)能力的評價問題。其次，通過閱讀文獻，將水電工程項目群的組織協(xié)調(diào)能力定義為管理者在組織協(xié)調(diào)活動中所需要的四種能力，包含組織能力、授權(quán)能力、激勵下屬能力和沖突處理能力。接著探索了這四種能力的含義、構(gòu)成，影響因素等，對每一種能力的具體內(nèi)容進行系統(tǒng)闡述和簡要介紹。最后，在理論研究的基礎(chǔ)之上，通過問卷調(diào)