真誠領導理論研究.pdf

1、21世紀初，美國學者根據(jù)積極的組織行為理論、積極心理理論和變革型領導理論，提出了真誠領導概念。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，關于真誠領導的定義已從寬泛走向集中。目前學者們普遍把它定義為一種領導行為模式，該模式利用積極心理能力與積極倫理環(huán)境，促進領導者及其追隨者在工作中形成更高水平的自我意識、內化道德觀、信息平衡處理和關系透明度，從而建立和諧的工作環(huán)境，激發(fā)領導者和追隨者的自我發(fā)展。真誠領導者有著強烈的自我意識和個人主見，不會迎合外界要求而改變自己，做

2、出不真誠的行為。他們時刻保持積極、樂觀、自信和高水平的道德素養(yǎng)，并通過真誠行為獲得追隨者的信任和支持，進而完成自己和組織的共同愿景目標。目前，真誠領導理論還處于發(fā)展之中，尚未成熟，它在具有許多創(chuàng)新點的同時，還存在一些局限和不足。比如，關于真誠領導的測量和實證研究都為數(shù)較少，這是學者們急需突破的障礙點。
　　本研究通過文獻分析法對真誠領導理論作了梳理和呈現(xiàn)，主要包括真誠理論的內容構成、真誠領導理論的產(chǎn)生與發(fā)展以及對真誠領導理論的初步