大禹網(wǎng)上書(shū)店發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)正逐漸轉(zhuǎn)型為一種新的消費(fèi)模式，圖書(shū)的網(wǎng)上銷(xiāo)售成為中國(guó)電子商務(wù)銷(xiāo)售的先行者。網(wǎng)上購(gòu)書(shū)對(duì)實(shí)體書(shū)店的沖擊使眾多實(shí)體書(shū)店將網(wǎng)上購(gòu)書(shū)轉(zhuǎn)化成為一條新的銷(xiāo)售渠道。相對(duì)于傳統(tǒng)的店面式銷(xiāo)售模式，網(wǎng)上書(shū)店是一個(gè)全新的營(yíng)銷(xiāo)模式。對(duì)實(shí)體書(shū)店是一全新的挑戰(zhàn)，這是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的時(shí)代要求。
　　本文以大禹網(wǎng)上書(shū)店作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)我國(guó)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)以及法規(guī)的研究，分析了我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀。并對(duì)大禹網(wǎng)上書(shū)店進(jìn)行了

2、SWOT分析，指出大禹網(wǎng)上書(shū)店目前面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)以及企業(yè)所面臨的各種威脅，在認(rèn)清企業(yè)的不足的基礎(chǔ)之上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分把握企業(yè)的種種優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中找出適合企業(yè)生存與發(fā)展的有效途徑，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇中，運(yùn)用了戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣，從財(cái)務(wù)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)實(shí)力、環(huán)境穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四個(gè)維度的量化指標(biāo)來(lái)評(píng)估和選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位。通過(guò)SPACE的各項(xiàng)量化指標(biāo)繪制的結(jié)論圖，進(jìn)而為企業(yè)確定了進(jìn)攻

3、型、專業(yè)化、合作化的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　戰(zhàn)略的制定是為了實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵因素是人的因素，員工的素質(zhì)以及掌握資訊的多寡，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)理解方面會(huì)出現(xiàn)偏差，那么在執(zhí)行上就會(huì)與戰(zhàn)略的制定者的意圖發(fā)生背離。為了使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能有效實(shí)施，并在指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方面發(fā)揮重大的作用，在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中需要有一系列保障措施，這些保障措施包含調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)的人力資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。
　　企業(yè)的發(fā)展是一