PMCPMC部管理方案部管理方案目錄目錄110組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)1111組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖1212部門職責(zé)部門職責(zé)1313崗位職責(zé)崗位職責(zé)2020物料的控制物料的控制2121物控職責(zé)物控職責(zé)2222物控作業(yè)流程物控作業(yè)流程2323物控作業(yè)的幾大要素物控作業(yè)的幾大要素2424物料控制的方法...
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PMC管理職責(zé)PMC崗位職責(zé)一、崗位說明書的功能1崗位說明書的概念崗位說明書是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評(píng)價(jià)內(nèi)容給予的定義性說明。2崗位說明書的作用崗位說明書有八大作用。①為崗位的任職條件提供依據(jù)崗位說明...
下載價(jià)格：5 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-07 / 18人氣
PMC部門職責(zé)部門職責(zé)部門目標(biāo)1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)一、計(jì)...
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PMC經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期；2、生產(chǎn)訂單的審查、產(chǎn)銷評(píng)估和協(xié)同；3、成品庫(kù)、五金配件庫(kù)、原材料庫(kù)的直接主管；4、臨時(shí)采購(gòu)和緊急采購(gòu)的審批；5、參與供應(yīng)商的評(píng)估與考核2、3、編排流程、調(diào)度生產(chǎn)、控制成本、最重要的是要懂得怎么作溝通橋梁，一下說不完...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-13 / 6人氣
本公司生管項(xiàng)目流程改善事項(xiàng)本公司生管項(xiàng)目流程改善事項(xiàng)1、呆料處理呆料處理；2、預(yù)欠料處理；、預(yù)欠料處理；3、欠料追蹤改善；、欠料追蹤改善；4、物料進(jìn)料時(shí)間控制；、物料進(jìn)料時(shí)間控制；5、庫(kù)存品監(jiān)控及各部門的責(zé)任；、庫(kù)存品監(jiān)控及各部門的責(zé)任；6、主排程、主...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-13 / 11人氣
歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助PMCPMC的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)的作用；二、組織的職能定位；1、為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)；2、應(yīng)把所擁有的人、財(cái)、物等資源有效地配置起來；3、將總體的任務(wù)分配給...
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有朋友老是問我你在PMC這個(gè)行業(yè)從一個(gè)小職員做到外企主管有沒有什么秘決我現(xiàn)在也想從事PMC這個(gè)行業(yè)需要注意哪些事項(xiàng)呢現(xiàn)在我把PMC的工作流程作一下簡(jiǎn)述算是對(duì)朋友的交待也希望能夠?qū)Υ蛩銖氖翽MC職業(yè)而不知道PMC是做什么的朋友們有所幫助PMC代表PRODUCTMATERIALCONTRO...
下載價(jià)格：5 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-08 / 16人氣
PMC運(yùn)作詳解,PMC運(yùn)作流程圖,訂單要求,,物料排查,訂單評(píng)審,,反饋訂單評(píng)審結(jié)果,客戶訂單匯總月計(jì)劃,周生產(chǎn)計(jì)劃,日生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)跟進(jìn),生產(chǎn)異常處理,成品進(jìn)倉(cāng),出貨,訂單交期變更申請(qǐng),生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,,,,,,,,月物料排查,周帳面?zhèn)淞?,,調(diào)整前工序月計(jì)劃,調(diào)整前工序周計(jì)劃,,實(shí)物...
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第1頁共15頁受控狀態(tài)文件編號(hào)版本A深圳市XX電子有限公司生產(chǎn)物料控制部工作指引頁號(hào)215生效日期10生產(chǎn)物料控制部組織架構(gòu)及工作范圍11部門作用生產(chǎn)物料控制部為準(zhǔn)時(shí)完成客戶訂單的生產(chǎn)目的，制定和合理調(diào)配作業(yè)方式、人員、設(shè)備、物料的系統(tǒng)計(jì)劃庫(kù)存控制以及出貨運(yùn)輸...
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1機(jī)床的機(jī)床的PMC程序分析程序分析PMC程序順序程序的第1級(jí)從N00001到N00036。其處理的主要內(nèi)容為機(jī)床的緊急停止信號(hào)輸入檢測(cè)與控制；刀庫(kù)的狀態(tài)檢測(cè)與控制；刀庫(kù)的機(jī)械手的原位檢測(cè)與動(dòng)作控制。由于第1級(jí)程序運(yùn)行的時(shí)間周期為16MS，因此PMC程序在執(zhí)行過程中始終進(jìn)行...
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1淺議PMC項(xiàng)目進(jìn)度管理【摘要】隨著PMC即項(xiàng)目管理承包PROJECTMANAGEMENTCONTRACT這一先進(jìn)的管理模式的引入，在帶來大型一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、工作集成的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，如何應(yīng)用好是關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】PMC項(xiàng)目管理進(jìn)度管理中圖分類號(hào)V2173文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)在一系列大型...
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PMC計(jì)劃員面試試題頁碼總共3頁，第1頁本頁寫不下請(qǐng)寫在背面，謝謝11文件屬性文件屬性文件名稱PMC計(jì)劃員面試試題B卷發(fā)布部門人事行政部文件性質(zhì)試題文件編寫羅毅文件編號(hào)GG2HPMC001A0審核修訂受控情況未受控試用文件審核版本號(hào)碼2010年08月19日第1版可否張貼不可姓名...
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深圳茂碩電源科技股份有限公司PMC部門考核指標(biāo)庫(kù)序崗位名稱指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)定義考核周期計(jì)算公式/主要內(nèi)容數(shù)據(jù)責(zé)任備注信息統(tǒng)計(jì)人數(shù)據(jù)提供人提供時(shí)間提供方式1部門經(jīng)理制度的監(jiān)督與執(zhí)行成效性監(jiān)督與推動(dòng)公司制度有效實(shí)施的程度月度1、制度的建立；2、制度的宣導(dǎo)...
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PMCPMC部績(jī)效考核方案部績(jī)效考核方案一、目的一、目的為幫助公司對(duì)PMC部各崗位人員具有勝任職務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確和客觀的評(píng)價(jià)，從而達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。有效合理的進(jìn)行工作調(diào)配，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，提高工作績(jī)效，特制...
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1PMC部門職能說明書部門職能說明書部門名稱部門名稱PMC部部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人鄒嵩直接上級(jí)直接上級(jí)廠長(zhǎng)崗位設(shè)置崗位設(shè)置PMCPMC主管、主管、MCMC主管、倉(cāng)庫(kù)主管、助理文員、倉(cāng)管員、主管、倉(cāng)庫(kù)主管、助理文員、倉(cāng)管員、IQCIQC部門主要職能1負(fù)責(zé)組織與參與生產(chǎn)訂單的...
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版次A/00卓力集團(tuán)吸塵器事業(yè)部PMC管理制度編制審核批準(zhǔn)版次A/02前言前言PMC是公司整個(gè)生產(chǎn)制造部的核心，其運(yùn)作的好壞直接影響公是公司整個(gè)生產(chǎn)制造部的核心，其運(yùn)作的好壞直接影響公司出貨和信譽(yù)，司出貨和信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的優(yōu)質(zhì)的PMC能為公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益，保證公司...
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PMC部績(jī)效考核表部績(jī)效考核表標(biāo)簽PMC部績(jī)效考核PMC部績(jī)效考評(píng)表部門PMC崗位生產(chǎn)計(jì)劃員被考評(píng)人考評(píng)人部門審核考評(píng)時(shí)段考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源訂單完成率100每降低1扣5分，因計(jì)劃原因貨柜過夜每次扣5分，走空運(yùn)每次扣1530分，視情況而定...
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PMCPMC復(fù)合防水涂料復(fù)合防水涂料PMC復(fù)合防水涂料又稱彈性水泥是以丙烯酸酯合成高分子乳液為基料，加入特種水泥、無機(jī)固化劑和多種助劑配制而成的雙組份防水涂膜材料，它具有良好的成膜性、抗?jié)B性、粘結(jié)性（與混凝土、磚、石材、瓷磚、PVC塑料、鋼材、木材、玻璃等都...
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PMCPMC計(jì)劃物料控制計(jì)劃物料控制概述概述PMC是英文PRODUCTMATERIALCONTROL的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指揮中心物資調(diào)節(jié)中心通常它分為兩個(gè)崗位PC（PRODUCTCONTROL）即生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺(tái)資日資企業(yè)俗稱生管，國(guó)有企業(yè)俗稱...
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