新員工師徒制新員工培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案為把新員工留用落到實(shí)處，做好新員工的培訓(xùn)及入司教育，公司決定對(duì)新員工實(shí)施“一幫一”的“一對(duì)紅”師徒培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。制度相關(guān)主要內(nèi)容如下一、師傅任職資格的基本要求1、必須是服務(wù)模范、技術(shù)骨干、崗位能手、崗位負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工...
下載價(jià)格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-15 / 10人氣
1新員工培養(yǎng)方案新員工培養(yǎng)方案目錄一新員工培訓(xùn)目的1二新員工培訓(xùn)程序2三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容3㈠崗前認(rèn)知培訓(xùn)31課程名稱企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展前景42課程名稱新里程集團(tuán)及下屬公司情況、各個(gè)公司的培訓(xùn)計(jì)劃的簡(jiǎn)單介紹43課程名稱企業(yè)管理制度的培訓(xùn)54...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-07 / 35人氣
認(rèn)知培訓(xùn)認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。職業(yè)...
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如何指導(dǎo)新員工,目錄,目的篇特點(diǎn)篇方法篇指導(dǎo)篇操作篇,目的篇,KASO模式,KNOWLEDGE知識(shí)KILLING技能ATTITUDE態(tài)度OTHER其它,知識(shí)技能,,潛能,,,行為,為什么要指導(dǎo)新員工,1）適應(yīng)工作2）融入團(tuán)隊(duì)3）企業(yè)文化建設(shè),,,,,,,,,特點(diǎn)篇,新員工感受陌生的世界,新員工的一般特點(diǎn),新...
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1表77新員工培訓(xùn)記錄新員工培訓(xùn)記錄培訓(xùn)編號(hào)培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自至培訓(xùn)課程、時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員共人，名單如下單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算每人分?jǐn)傎M(fèi)用說(shuō)明1、此培訓(xùn)...
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公司新員工培訓(xùn)總結(jié)公司新員工培訓(xùn)總結(jié)新員工培訓(xùn)個(gè)人總新員工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)公司新員工培訓(xùn)心得體會(huì)公司新員工培訓(xùn)心得體會(huì)剛走出大學(xué)校門(mén)，我就很榮幸地成為合肥格力公司中剛走出大學(xué)校門(mén)，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開(kāi)始的心...
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姓名應(yīng)試職位入廠分發(fā)部門(mén)甄選方式公開(kāi)召考推薦遴選廠內(nèi)提升工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年年齡學(xué)位人事資料特殊技能訓(xùn)練試用計(jì)劃1、試用職位2、試用期限3、督導(dǎo)人員4、督導(dǎo)人員工作觀察訓(xùn)練5、擬安排工作6、訓(xùn)練項(xiàng)目7、試用薪資核準(zhǔn)擬訂試用結(jié)果考察1、試用期間自...
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如何培養(yǎng)新員工如何培養(yǎng)新員工一、導(dǎo)向培訓(xùn)與員工的歸屬感新員工導(dǎo)向培訓(xùn)，是一個(gè)企業(yè)將錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開(kāi)始初步規(guī)劃自己職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己的才能的過(guò)程。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)應(yīng)將培養(yǎng)員工的歸屬...
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1新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表年月日編號(hào)進(jìn)廠編號(hào)姓名分發(fā)部門(mén)擔(dān)任工作到廠日期日月本薪技術(shù)津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定1新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表年月日編號(hào)進(jìn)廠編號(hào)姓名分發(fā)部門(mén)擔(dān)任工作到廠日期日月本薪技術(shù)津貼人事經(jīng)辦批示...
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新員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)訓(xùn)目的使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)其即將投身的職業(yè)社會(huì)有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹(shù)立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)；提前獲取各項(xiàng)基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是關(guān)于公司...
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新員工甄試表新員工甄試表職位面試人數(shù)人面試日期面試人員專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)歷反應(yīng)能力態(tài)度儀表口才應(yīng)聘人員姓名學(xué)歷年齡優(yōu)良中差相關(guān)不相關(guān)優(yōu)良中差優(yōu)良中差特別技術(shù)或?qū)ｉL(zhǎng)優(yōu)良中差面試人員總結(jié)面試記錄注1本表用于應(yīng)聘人員面試時(shí)使用。2加處為人事部門(mén)填寫(xiě)。
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新員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度受控狀態(tài)制度名稱新員工培訓(xùn)制度編號(hào)第1章總則總則第1條目的1讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)職責(zé)及有關(guān)人事、安全等知識(shí)，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。2使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)流程，更快勝任未...
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新員工招聘管理第一條本公司所需員工，一律按照公開(kāi)、公平、公正之原則公開(kāi)面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升。第二條本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則。第三條新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門(mén)填報(bào)人才招聘申請(qǐng)表報(bào)行政人事部統(tǒng)一...
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新員工培訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到向往的技術(shù)學(xué)院已半月有余，那里帶給我的不僅僅是學(xué)生時(shí)代的再體驗(yàn)，更增強(qiáng)了員工的工作自豪感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。6月14日，李麗老師首先以文化的內(nèi)涵為切入點(diǎn)，給我們繼保3班講述了企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理思想對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要好處，...
新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案人力資源部人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表一）新員工崗位培訓(xùn)反...
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在人的生命周期中，孩童時(shí)期的我們對(duì)于這個(gè)世界屬于新來(lái)者，那時(shí)我們受到的教育或經(jīng)歷，是后來(lái)人生發(fā)展的基礎(chǔ)，會(huì)對(duì)之后的人生產(chǎn)生重要的影響。與此非常類似，新員工剛?cè)虢M織的這一時(shí)期也是一個(gè)很特殊的時(shí)期。他在這一時(shí)期受到的待遇和影響，對(duì)于他今后的工作方式和...
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老員工帶新員工管理激勵(lì)管理辦法老員工帶新員工管理激勵(lì)管理辦法一目的根據(jù)目前公司發(fā)展需求，生產(chǎn)車(chē)間新員工不斷增加，但是大部分新員工在專業(yè)技能上都還未達(dá)到公司要求，做好對(duì)新員工的技術(shù)培訓(xùn)成為當(dāng)務(wù)之急，建立新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶制度尤為必要。為...
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試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定第一章目標(biāo)第一條轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。第二條轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。第二章適用范圍...
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精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)地鐵新員工培訓(xùn)篇一地鐵供電新員工培訓(xùn)心得體會(huì)地鐵學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)為提高自身的管理專業(yè)技能，培養(yǎng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代管理意識(shí)，促使在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路。公司安排我們參加了為期兩個(gè)月的廣州地鐵培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我們?cè)?..
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