三網(wǎng)融合背景下湖南有線電視新業(yè)務(wù)管理平臺的構(gòu)建.pdf

1、在2011年,隨著國家三網(wǎng)融合的實(shí)質(zhì)性推進(jìn),長株潭城市群成為國家三網(wǎng)融合的第一批試點(diǎn)地區(qū)。作為湖南省廣電行業(yè)的運(yùn)營主體——湖南有線集團(tuán),開始面臨與電信和移動的直接業(yè)務(wù)競爭。筆者對新業(yè)務(wù)的策劃、開發(fā)、運(yùn)營及業(yè)務(wù)管理體系進(jìn)行了闡述,同時結(jié)合廣電特殊體制,探討了三網(wǎng)融合背景下湖南有線集團(tuán)新業(yè)務(wù)管理平臺的構(gòu)建問題。新業(yè)務(wù)管理平臺的構(gòu)建通過三期建設(shè),采取與系統(tǒng)開發(fā)、合作廠商、業(yè)務(wù)部門三者之間的聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和運(yùn)營,從而提高湖南有線

2、集團(tuán)的新業(yè)務(wù)核心競爭力。三網(wǎng)融合試點(diǎn)將于2012年結(jié)束,也即將在全國正式推出,其他省市區(qū)在三網(wǎng)融合推進(jìn)的過程中也都將面臨這些問題,所以本文研究的課題也具有重要的參考意義。
　　本文對國內(nèi)外有線數(shù)字電視發(fā)展,及湖南省數(shù)字電視的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望,綜合研究了國際上三網(wǎng)融合發(fā)展較早國家的經(jīng)驗和特點(diǎn),結(jié)合湖南有線電視集團(tuán)的實(shí)際情況,采用了SWOT理論分析方法對湖南有線集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,著眼三網(wǎng)融合全局考慮,對湖南有線集團(tuán)