中山大學(xué)后勤社會化改革研究.pdf

1、中山大學(xué)是教育部直屬的全國重點(diǎn)大學(xué)，堪稱華南第一學(xué)府。后勤社會化改革二十多年來取得了很大成績。2000年9月，異地辦學(xué)后勤社會化一步到位的“珠海模式”，成為了高校后勤社會化改革新校區(qū)建設(shè)的典范。2003年4月，學(xué)校按照“全成本，多模式，分步走，大協(xié)調(diào)”的后勤改革思路，積極統(tǒng)籌構(gòu)建總務(wù)、基建、房產(chǎn)、保衛(wèi)等大后勤保障體系是教育部推廣的后勤改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。后勤社會化改革的成就為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展提供了強(qiáng)有力后勤支持，后勤基礎(chǔ)設(shè)施完善了，校園美麗了，

2、現(xiàn)代高效社會企業(yè)入校經(jīng)營了。但隨著改革的推進(jìn)，該校后勤社會化改革多年累積的各種深層次的矛盾也凸現(xiàn)出來，如后勤運(yùn)作成本仍然居高不下、后勤工作質(zhì)量監(jiān)督檢查和評估體系不到位、后勤管理手段和信息利用水平的提升空間、飲食管理工作“火山口”形勢更為嚴(yán)峻、法人資格及專業(yè)化集約化發(fā)展步履維艱。
　　 本文以高等教育體制改革和高校后勤社會化改革為背景，從中大后勤社會化改革的實(shí)踐著手，對其改革的歷程、內(nèi)容、特色、突出成效分析研究，總結(jié)改革成果，探討