中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽組織行為學分析.pdf

1、中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽始辦于2006年，至今已成功舉辦六屆。經(jīng)過六年的發(fā)展，揚州馬拉松從一般賽事發(fā)展成為省內(nèi)品牌賽事，可喜的是2011年底中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽入選最佳馬拉松賽事，并且是唯一獲獎的半程賽事。專業(yè)化、規(guī)范化的運作方式推動賽事不斷走向成熟。
　　 馬拉松賽不同于其它場內(nèi)田徑比賽，競賽組織工作、市場開發(fā)也相對比較復雜和開放，如何對中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽的賽事組織以及市場開發(fā)進行科學的規(guī)劃和管理，保證賽

2、事的質(zhì)量，提高賽事組織的辦賽效率，是擺在中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽組織者面前的一道現(xiàn)實問題。
　　 本文把組織行為學作為理論支撐，以中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽為案例，對馬拉松賽事的組織管理工作組織行為學方面的運用所起到的作用進行了分析研究。
　　 本文通過文獻資料法、訪談法、實地調(diào)查研究法、數(shù)理統(tǒng)計法，通過對中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽的組織機構(gòu)設置、組織中的團隊管理、領(lǐng)導、沖突與沖突管理、志愿者管理等方面的研究，得

3、出以下結(jié)論::1、實踐證明，中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽現(xiàn)有的扁平化職能式組織結(jié)構(gòu)，是一種合理的大型國際馬拉松賽事的組織結(jié)構(gòu)設計;2、現(xiàn)階段中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽的組織管理在運用組織行為學進行管理時，能夠合理的進行團隊管理，出色的領(lǐng)導管理，沖突管理以及志愿者管理;3、現(xiàn)階段中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽的組織管理在運用組織行為學進行管理時，在組織文化建設、激勵以及公民行為等方面還需要進行改進與提高。4、中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽的

4、組織管理中虛擬化結(jié)構(gòu)初現(xiàn)，意味著組織變革與發(fā)展已經(jīng)開始出現(xiàn)，這是中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽組織進步的表現(xiàn)。
　　 從結(jié)論中發(fā)現(xiàn)有些問題，也提出了一些建議:1、中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽的的組織結(jié)構(gòu)模式對于中小城市以及半程馬拉松賽的舉辦有一定的推廣意義和借鑒意義;2、中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽必須有外部競爭意識以及建設品牌意識，才能不斷發(fā)展并處于半程馬拉松賽事的領(lǐng)跑地位;3、隨著中國揚州鑒真國際半程馬拉松賽的組織變革和不斷發(fā)