慈仁康復醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)側(cè)重于“診斷”和“治療”，而忽視了兩端的“預(yù)防”和“康復”環(huán)節(jié)。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和居民生活水平的提高，康復醫(yī)療服務(wù)需求呈現(xiàn)出“井噴式”發(fā)展。然而我國康復醫(yī)療資源供給嚴重不足，盡管許多公立二級醫(yī)院正在探索轉(zhuǎn)型康復醫(yī)院，但是依然無法彌補龐大的需求“空缺”。在這種供需矛盾之下，鼓勵民營資本興建康復醫(yī)療機構(gòu)成為政府政策的發(fā)力點，康復醫(yī)院因此也成為各方資本角逐的焦點，慈仁康復醫(yī)院正是在這種背景之下成立。面對即將展開激烈角逐的

2、市場，慈仁康復醫(yī)院需要盡快制定未來五年的發(fā)展規(guī)劃，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，從而在未來的市場競爭中贏得“先機”。
　　慈仁康復醫(yī)院不僅要應(yīng)對本地現(xiàn)有康復醫(yī)療機構(gòu)的競爭，還要時刻準備應(yīng)對來自公立二級綜合醫(yī)院、養(yǎng)老機構(gòu)、中醫(yī)康復室、醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)，甚至互聯(lián)網(wǎng)、保險和房地產(chǎn)企業(yè)以及其他地域康復醫(yī)院的潛在競爭威脅。如果不能盡快在自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)造出一定的口碑效應(yīng)，爭取更多的病患來源，慈仁康復醫(yī)院就很可能面臨淘汰出局的風險。因此，慈仁康復

3、醫(yī)院需要充分發(fā)揮水療康復療法方面的優(yōu)勢，努力克服在資源、組織、營銷和醫(yī)保等方面的劣勢，建立持續(xù)競爭優(yōu)勢。
　　然而，未來慈仁康復醫(yī)院要想引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，就必須超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)一片藍海市場。從目前產(chǎn)業(yè)格局來看，主要的買方元素包括康復治療費用、出色的治療環(huán)境、先進的治療設(shè)備、高水準的康復醫(yī)療專家、熟練的康養(yǎng)護理人員、康復床位數(shù)量、特色康復療法以及康復顧問全程服務(wù)等。通過“剔除、減少、增加、創(chuàng)造”四個動作，重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值曲線，慈仁