橫欄醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國醫(yī)療體制改革的深入和醫(yī)療服務(wù)市場的進(jìn)一步開放，公立醫(yī)院已由原來的純福利性事業(yè)單位逐漸被推向市場，直面激烈的競爭，原有的經(jīng)驗(yàn)管理模式已不再適應(yīng)環(huán)境的快速變化。要生存和發(fā)展，就必須對自身的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有全面清醒的認(rèn)識，必須運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想來經(jīng)營醫(yī)院，設(shè)計(jì)、選擇并實(shí)施恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本論文以研究醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以橫欄醫(yī)院這家典型的公立中小型綜合性醫(yī)院為例，首先闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念及內(nèi)涵、國內(nèi)

2、外醫(yī)院戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)及發(fā)展。接著，介紹了醫(yī)院面臨的外部環(huán)境，包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化，闡述了醫(yī)院所處的行業(yè)環(huán)境，引入波特五力模型分析了醫(yī)院的競爭環(huán)境。隨后，從資源和能力兩方面分析了醫(yī)院的內(nèi)部條件。然后，運(yùn)用EFE矩陣和IFE矩陣對醫(yī)院的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了初步評價(jià)，利用SWOT矩陣對醫(yī)院的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行戰(zhàn)略匹配，結(jié)合實(shí)際情況得出最合適的整體發(fā)展戰(zhàn)略為擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略。最后，按照整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略的順

3、序，對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行了設(shè)計(jì)：在整體戰(zhàn)略層次上，采用密集增長戰(zhàn)略；在競爭戰(zhàn)略層次上，采用差異化與低成本戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合作為醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略；在職能戰(zhàn)略層次上，對醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、醫(yī)院文化戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略做出改善。
　　 本文將戰(zhàn)略分析的方法和理論與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況相結(jié)合，對橫欄醫(yī)院在目前環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究和探討，是理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。本文的研究成果對橫欄醫(yī)院的經(jīng)營管理具有一定的