SZG醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略事關企業(yè)的全局發(fā)展目標、長遠利益,它與日常的經營活動和作業(yè)管理不同,而是更高層次的全面性的設計、選擇、控制和實施的全過程;它所涉及的都是企業(yè)發(fā)展中的重大問題。每一個成功的企業(yè)都有一個好的戰(zhàn)略,而失敗的企業(yè)往往也伴隨著錯誤的戰(zhàn)略,SZG醫(yī)院要想尋求更大的發(fā)展,就必須制訂出適合醫(yī)院實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。本文按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程,根據行業(yè)背景和SZG醫(yī)院的概況,簡要分析了SZG醫(yī)院面臨的外部環(huán)境,包括宏觀的政策、經濟以及技術文化環(huán)境,

2、并詳細分析了重慶市醫(yī)療行業(yè)特別是中醫(yī)中藥行業(yè)的現狀,再引入波特的五種力量分析模型對SZG醫(yī)院的外部環(huán)境進行了規(guī)范化分析,得出結論是醫(yī)院現在所面臨的威脅程度為中,但有增大的趨勢。然后分析了SZG醫(yī)院的內部條件,其中包括醫(yī)院的有形資產、無形資產、人力資源和能力狀況等,并利用了VRIO模型對內部條件進行了仔細研究,得出結論:無形資產、銷售能力和原材料成本能為醫(yī)院提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢,獲取資源能力、技術研發(fā)能力、管理能力和人力成本處于行業(yè)正常水平

3、,而公司規(guī)模則處于劣勢,低于正常水平。本文第五章詳細分析了SZG醫(yī)院所面臨的外部機會和威脅,醫(yī)院自身的優(yōu)勢和劣勢,然后利用SWOT矩陣對醫(yī)院的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行戰(zhàn)略匹配,最后結合實際情況給出了SZG醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略---力爭成為重慶市范圍內具有突出特色的中醫(yī)院。最后指出了SZG醫(yī)院的戰(zhàn)略實施方向,其中包括完善企業(yè)組織結構,加強企業(yè)內部管理;突破資源瓶頸;建立優(yōu)秀的員工團隊;塑造品牌和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化等方面。本文通過綜合應用“