地市報業(yè)集團化管理研究——以煙臺日報傳媒集團為例.pdf

1、在整個中國報業(yè)產(chǎn)業(yè)格局中，地市報的地位可能是最尷尬的：作為腹地的縣市，一般經(jīng)濟總量不大，報刊消費有限；經(jīng)濟較為發(fā)達的大本營所在的城市卻往往是省報的腹地，而受計劃經(jīng)濟按行政級別和區(qū)域配置資源體制的影響，他們又不能到別的地市發(fā)展，所以地市報能做得很好的不多。當省報巨頭廣告收入動輒以10億元計的時候，地市報突破億元的還是鳳毛麟角。地市報社只能憑借“本土化”的優(yōu)勢，在省報和新媒體的夾縫中生存。 從全國的情況來說，地市報社盡管都“死不了”

2、，卻很少“活得好”。相對于省報，地市報社大多體制、機制陳舊，媒體定位模糊，戰(zhàn)略規(guī)劃缺位，技術(shù)力量薄弱，人事管理呆板，企業(yè)文化建設滯后，個別地市報連生存都成問題。在傳媒競爭日益激烈的今天，市場化、企業(yè)化、集團化無益是地市報突圍的一個重要選擇。目前全國有384家地市級報社，其中組建集團的不超過10家，真正實行集團化管理的就更少。 筆者將通過對中國地市報社生態(tài)環(huán)境的準確認知和冷靜思考，結(jié)合自己10多年來的辦報實踐、探索，從地市報社集團