我國(guó)廣播電視集團(tuán)M-DSR管控模式研究.pdf

1、廣播電視集團(tuán)是我國(guó)廣播電視系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化不斷發(fā)展的產(chǎn)物。集團(tuán)化改革是我國(guó)廣播電視應(yīng)對(duì)國(guó)際傳媒激烈競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的重大舉措。我國(guó)廣播電視集團(tuán)化改革10年來(lái),極大地解放了廣播電視生產(chǎn)力,改變了廣播電視發(fā)展格局。但由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)意識(shí)形態(tài)的敏感與特殊,廣電集團(tuán)“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的體制沒有根本突破,促使產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度無(wú)從建立。廣電集團(tuán)在“一元體制,二元運(yùn)作”模式下進(jìn)行著漸進(jìn)式變化,其管理與控制更多的是沿用事業(yè)單位的管

2、理模式,中國(guó)廣電傳媒發(fā)展的瓶頸問題凸顯。本論文圍繞我國(guó)廣播電視事業(yè)集團(tuán)為何必須整體轉(zhuǎn)制為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司,建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明,管理科學(xué)、法人治理”的現(xiàn)代企業(yè)制度,以及如何建立基于戰(zhàn)略控制型(M型)的決策權(quán)(Decision-making power)、監(jiān)督權(quán)(Supervision)和運(yùn)作權(quán)(Run right)三權(quán)治理內(nèi)部管控模式(M-DSR模式)兩個(gè)主要問題進(jìn)行了深入探討。本文共分七章。第一章為緒論,主要介紹了研究背景、文獻(xiàn)綜述、

3、研究?jī)?nèi)容及架構(gòu)、研究方法和選題的意義。第二章國(guó)外廣播電視集團(tuán)管控模式,比較分析了西方私營(yíng)廣電傳媒集團(tuán)管控模式和公共廣電傳媒集團(tuán)管控模式及其對(duì)我國(guó)廣電集團(tuán)管控模式的啟示。第三章我國(guó)當(dāng)前廣播電視集團(tuán)管控SWOT分析,從我國(guó)廣播電視集團(tuán)的興起和事業(yè)性質(zhì)企業(yè)化管理特征入手,深入分析了現(xiàn)行管控模式的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。第四章我國(guó)廣播電視集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,通過(guò)對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)政策演變、宣傳與經(jīng)營(yíng)“兩分開”過(guò)渡政策的闡述分析,提出整體轉(zhuǎn)制是建立廣

4、播電視集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的根本途徑,并以企業(yè)性質(zhì)的牡丹江新聞傳媒集團(tuán)為例,就其管控模式進(jìn)行個(gè)案分析。第五章為我國(guó)廣播電視集團(tuán)M-DSR管控模式建構(gòu),借鑒企業(yè)集團(tuán)管控模式,結(jié)合我國(guó)傳媒政策,設(shè)計(jì)出基于戰(zhàn)略控制型的決策權(quán)、運(yùn)作權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)治理的廣播電視集團(tuán)管控模式(M-DSR模式)具體方案。第六章我國(guó)廣播電視集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制,就廣播電視集團(tuán)M-DSR管控模式下所采用的主要?jiǎng)討B(tài)運(yùn)行機(jī)制,即采編業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理和人力資源管理進(jìn)行了探討分