我國經(jīng)理制度的法律規(guī)制研究.pdf

1、當(dāng)前公司治理已經(jīng)成為眾多學(xué)者研究的重要課題，高效運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)對公司的發(fā)展起著重要的作用。傳統(tǒng)股東會、董事會、監(jiān)事會相互制衡的治理結(jié)構(gòu)對公司的開疆拓土起了建設(shè)性的作用。但是隨著商事交往的日益復(fù)雜化，這種傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)受到了經(jīng)理崛起的挑戰(zhàn)，“老三會”制衡需要平衡日益崛起的經(jīng)理權(quán)。擴(kuò)張的經(jīng)理權(quán)超越法律的框架，產(chǎn)生巨大的代理成本;監(jiān)督激勵機(jī)制的不健全嚴(yán)重挫傷了經(jīng)理積極性;因此對經(jīng)理制度進(jìn)行法律規(guī)制研究具有重要意義。
　　本文從法律視

2、角對我國的經(jīng)理制度進(jìn)行了闡述，提出要對經(jīng)理權(quán)進(jìn)行重新界定劃分，對日益崛起的經(jīng)理權(quán)進(jìn)行規(guī)制，防止經(jīng)理權(quán)濫用，從而避免股東、公司以及第三人的利益受損。經(jīng)理崛起是一個不容質(zhì)疑的事實(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)理的主觀能動性，運(yùn)用薪酬激勵、股權(quán)激勵、保險激勵等措施，充分調(diào)動經(jīng)理積極性。針對“老三會”職權(quán)逐漸沒落的現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)完善相關(guān)制約機(jī)制，重塑股東會地位、加強(qiáng)董事會的戰(zhàn)略決策作用、明確監(jiān)事會的監(jiān)督職權(quán)，“老三會”要相互協(xié)調(diào)，各司其職，從