社區(qū)中介組織發(fā)展問題研究--以北京市CW區(qū)D社區(qū)公共服務協(xié)會為例.pdf

1、摘要_I8667本文以組織發(fā)展理論中組織發(fā)展“內適應“和“外適應”理論為理論基礎，通過對研究對象一一北京市D社區(qū)公共服務協(xié)會北京市第一家具備獨立法人資格和獨立賬戶的社區(qū)中介組織的發(fā)展問題的研究，著重分析了該協(xié)會為了完成“內適應“和“外適應”以贏得組織自身的存在和發(fā)展所采取的發(fā)展策略以及存在的問題。在“內適應”方面，協(xié)會主要采取了以下發(fā)展策略：在生成路徑上采取“上下結合“的模式；接受社區(qū)建設專家的指導；進行組織體制創(chuàng)新；準確定位組織的性質

2、和職能目標；完善組織機構設置和組織管理章程體系，重視社區(qū)精英的作用和積極調動組織成員(協(xié)會會員)的參與積極性等。在實現(xiàn)“外適應“方面則在資源相互依賴理論“任何一個單個的組織都無法完全控制達成目標所需要的條件或者是無法從行動過程中獲得預期的結果?！?、“資源相互依賴理論有兩個核心概念：一是組織的外在限制，即組織會對外在環(huán)境中掌握著重要資源的組織的需求做出回應；二是外部依賴，組織的管理人員為了確保組織的存在與延續(xù)，要盡可能地管理組織對外在環(huán)境

3、的依賴情況。如果可能的話，就從外在限制中得到盡可能多的自主性與自由度”框架指導下，采取了以下具體的發(fā)展策略：與社會傳統(tǒng)組織，主要包括政府、社區(qū)居委會、駐區(qū)單位、社區(qū)內原有非正式組織、社區(qū)居民按照一定的發(fā)展策略要求進行了持續(xù)的交流互動。在與政府的“迎合依賴“中獲取自身的“合法性”；獲取自身發(fā)展所需要的專家資源支持、社會分析了。社區(qū)公共服務協(xié)會發(fā)展的“內適應“策略，主要包括：乏f生／1—11／I／I／／I／／v／11／／I‘／／I／／Iu／

4、／11／／q／I／I／19／I／I／／／驢i／!i；|的“外適應”策略，主要包括：協(xié)會與政府、社區(qū)居委會、駐區(qū)單位、社區(qū)內原有各種非正式組織以及社區(qū)居民的交流互動以及D社區(qū)公共服務協(xié)會在這種互動中為自身發(fā)展所獲取的資源。第四章，探討了D社區(qū)公共服務協(xié)會的工作成效與發(fā)展困境。第五章，評價了D社區(qū)公共服務協(xié)會的性質，總結了協(xié)會的發(fā)展模式及其特點之處，預測和評價了協(xié)會未來發(fā)展的幾種可能道路。’關鍵詞：社區(qū)中介組織，準社區(qū)中介組織，發(fā)展模式，社