社區(qū)中介組織發(fā)展問題研究--以北京市CW區(qū)D社區(qū)公共服務(wù)協(xié)會(huì)為例.pdf

1、摘要_I8667本文以組織發(fā)展理論中組織發(fā)展“內(nèi)適應(yīng)“和“外適應(yīng)”理論為理論基礎(chǔ)，通過對(duì)研究對(duì)象一一北京市D社區(qū)公共服務(wù)協(xié)會(huì)北京市第一家具備獨(dú)立法人資格和獨(dú)立賬戶的社區(qū)中介組織的發(fā)展問題的研究，著重分析了該協(xié)會(huì)為了完成“內(nèi)適應(yīng)“和“外適應(yīng)”以贏得組織自身的存在和發(fā)展所采取的發(fā)展策略以及存在的問題。在“內(nèi)適應(yīng)”方面，協(xié)會(huì)主要采取了以下發(fā)展策略：在生成路徑上采取“上下結(jié)合“的模式；接受社區(qū)建設(shè)專家的指導(dǎo)；進(jìn)行組織體制創(chuàng)新；準(zhǔn)確定位組織的性質(zhì)

2、和職能目標(biāo)；完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織管理章程體系，重視社區(qū)精英的作用和積極調(diào)動(dòng)組織成員(協(xié)會(huì)會(huì)員)的參與積極性等。在實(shí)現(xiàn)“外適應(yīng)“方面則在資源相互依賴?yán)碚摗叭魏我粋€(gè)單個(gè)的組織都無法完全控制達(dá)成目標(biāo)所需要的條件或者是無法從行動(dòng)過程中獲得預(yù)期的結(jié)果。”、“資源相互依賴?yán)碚撚袃蓚€(gè)核心概念：一是組織的外在限制，即組織會(huì)對(duì)外在環(huán)境中掌握著重要資源的組織的需求做出回應(yīng)；二是外部依賴，組織的管理人員為了確保組織的存在與延續(xù)，要盡可能地管理組織對(duì)外在環(huán)境

3、的依賴情況。如果可能的話，就從外在限制中得到盡可能多的自主性與自由度”框架指導(dǎo)下，采取了以下具體的發(fā)展策略：與社會(huì)傳統(tǒng)組織，主要包括政府、社區(qū)居委會(huì)、駐區(qū)單位、社區(qū)內(nèi)原有非正式組織、社區(qū)居民按照一定的發(fā)展策略要求進(jìn)行了持續(xù)的交流互動(dòng)。在與政府的“迎合依賴“中獲取自身的“合法性”；獲取自身發(fā)展所需要的專家資源支持、社會(huì)分析了。社區(qū)公共服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)展的“內(nèi)適應(yīng)“策略，主要包括：乏f生／1—11／I／I／／I／／v／11／／I‘／／I／／Iu／

4、／11／／q／I／I／19／I／I／／／驢i／!i；|的“外適應(yīng)”策略，主要包括：協(xié)會(huì)與政府、社區(qū)居委會(huì)、駐區(qū)單位、社區(qū)內(nèi)原有各種非正式組織以及社區(qū)居民的交流互動(dòng)以及D社區(qū)公共服務(wù)協(xié)會(huì)在這種互動(dòng)中為自身發(fā)展所獲取的資源。第四章，探討了D社區(qū)公共服務(wù)協(xié)會(huì)的工作成效與發(fā)展困境。第五章，評(píng)價(jià)了D社區(qū)公共服務(wù)協(xié)會(huì)的性質(zhì)，總結(jié)了協(xié)會(huì)的發(fā)展模式及其特點(diǎn)之處，預(yù)測和評(píng)價(jià)了協(xié)會(huì)未來發(fā)展的幾種可能道路。’關(guān)鍵詞：社區(qū)中介組織，準(zhǔn)社區(qū)中介組織，發(fā)展模式，社