利益相關者本位公司治理模式的法律思考.pdf

1、鑒于公司在歷史上對推動生產(chǎn)力發(fā)展的巨大作用，“公司以營利為目的”、“公司以實現(xiàn)股東利益最大化為目標”的價值觀深入人心。傳統(tǒng)公司治理即以股東本位為其基本理念。由于公司經(jīng)營決策實行資本多數(shù)決，當公司中小股東與大股東的意見不一致時，絕大多數(shù)時候被大股東的意志所征服，因此股東本位事實上早已變味為大股東本位，大股東的權利在公司治理中幾乎失去制約。為此我們需要新的公司治理模式。
　　 追根溯源，公司是一系列利益關系的連接體。利益相關者投入專

2、用性資產(chǎn)，為公司財富創(chuàng)造做出了貢獻。利益相關者作為與公司有密切利益關系的群體，雖然在短期利潤分配上他們的目標相互沖突，但在公司發(fā)展、社會進步、經(jīng)濟發(fā)展等方面卻有著共同的利益和要求。他們共同推動了公司長期繁榮和發(fā)展。
　　 于是，我們可以考慮利益相關者本位公司治理，讓公司的利益相關者參與公司治理，由此制衡大股東的專權。如果說股東本位公司治理模式是通過首要的確保股東利益，從而激發(fā)股東追求自我利益最大化的本能來引領公司追求利潤，那么利