CBA職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf

1、CBA職業(yè)聯(lián)賽是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，具有明顯的商業(yè)化特征，其最終目的是獲取利益的最大化。隨著CBA改革的不斷深入和新舉措的不斷推出，尤其自2004-2005賽季提出“北極星計(jì)劃”以來，CBA以其嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前。原有的一些經(jīng)營(yíng)理念和方式已經(jīng)不太適合新賽季新形勢(shì)下CBA聯(lián)賽的發(fā)展要求，為了使CBA職業(yè)聯(lián)賽在新的環(huán)境下通過自身的經(jīng)營(yíng)來獲得更大的利益，就應(yīng)以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，既要符合我國(guó)國(guó)情，又要大膽借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步提高聯(lián)賽

2、的商業(yè)化水準(zhǔn)，做好聯(lián)賽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)工作。 本文以CBA職業(yè)聯(lián)賽及其產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主要研究對(duì)象，通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、專家訪談法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、比較研究法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和歸納推理與演繹推理法，對(duì)我國(guó)CBA職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和營(yíng)銷學(xué)理論，針對(duì)CBA聯(lián)賽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題，提出了進(jìn)一步的發(fā)展對(duì)策，并得出以下結(jié)論： 1.CBA職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)就是要把籃球競(jìng)賽這個(gè)主產(chǎn)品以及其它相關(guān)衍生

3、產(chǎn)品通過各種經(jīng)營(yíng)手段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，遵循價(jià)值規(guī)律，不斷開拓市場(chǎng)，獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，同時(shí)也要追求社會(huì)效益的最大化。 2.CBA所提供的產(chǎn)品主要是指無形資產(chǎn)形態(tài)的產(chǎn)品組合，這種組合可分為核心產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品。核心產(chǎn)品就是競(jìng)賽和競(jìng)技表演的服務(wù)過程。衍生產(chǎn)品是指在CBA競(jìng)技賽事生產(chǎn)過程中，利用核心產(chǎn)品的特點(diǎn)、價(jià)值和意義等滿足市場(chǎng)需求，將這些特性商業(yè)化，從而派生的一種產(chǎn)品。 3.NBA職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的成功因素包括：全球化的

4、市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，本土化的經(jīng)營(yíng)管理模式；在保證聯(lián)盟整體利益的前提下，注重各俱樂部了利益的開發(fā)；擁有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才；與媒體積極合作，關(guān)系密切；招募全球最優(yōu)秀的球員，擴(kuò)大國(guó)際影響；加大其無形資產(chǎn)的開發(fā)；靈活、合理的價(jià)格策略及公關(guān)手段。 4.CBA職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀：通過十年堅(jiān)持不懈的努力，尤其是近兩年的大膽改革和嘗試，使得我國(guó)CBA職業(yè)聯(lián)賽散發(fā)著活力，其產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)已經(jīng)初具，其市場(chǎng)開發(fā)也取得了一定的成績(jī)，但與NBA等世界著名的