D市公安局科技處激勵(lì)策略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、公務(wù)員制度是現(xiàn)代政府人事行政管理制度，我國(guó)自1993年才開(kāi)始推行國(guó)家公務(wù)員制度。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)公務(wù)員制度的實(shí)施效果尚不理想。從形式上看，我國(guó)己基本具備了現(xiàn)代公務(wù)員制度框架，但制度體系本身并不配套，公務(wù)員隊(duì)伍的積極性、政府工作的效率都有待進(jìn)一步提高?，F(xiàn)行的國(guó)家公務(wù)員制度是從2006年開(kāi)始實(shí)施的，雖然存在眾多不足，需要不斷完善，但是，短時(shí)期并不會(huì)發(fā)生根本性的改變。本次研究擬在現(xiàn)有公務(wù)員法的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)理論，結(jié)合基層部門

2、的實(shí)際情況設(shè)計(jì)針對(duì)性地激勵(lì)策略。 D市公安局科技處的員工，一方面屬于國(guó)家公務(wù)員，同時(shí)其成員屬于知識(shí)型人才，具有追求自主性、個(gè)體化、多樣化和創(chuàng)新精神的特點(diǎn)，對(duì)公安系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。研究對(duì)這類知識(shí)型公務(wù)員的激勵(lì)策略，對(duì)于提高知識(shí)型公務(wù)員工作效率、改善科技處的管理和增強(qiáng)科技處的工作效能都具有重要的意義。 全文共分為六個(gè)部分。 第一部分為緒論，主要介紹了研究背景、目的、意義和方法； 第二部分介紹了

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