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文檔簡介
1、公務(wù)員制度是現(xiàn)代政府人事行政管理制度,我國自1993年才開始推行國家公務(wù)員制度。相對于西方發(fā)達(dá)國家,我國公務(wù)員制度的實(shí)施效果尚不理想。從形式上看,我國己基本具備了現(xiàn)代公務(wù)員制度框架,但制度體系本身并不配套,公務(wù)員隊(duì)伍的積極性、政府工作的效率都有待進(jìn)一步提高。現(xiàn)行的國家公務(wù)員制度是從2006年開始實(shí)施的,雖然存在眾多不足,需要不斷完善,但是,短時(shí)期并不會(huì)發(fā)生根本性的改變。本次研究擬在現(xiàn)有公務(wù)員法的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用各種激勵(lì)理論,結(jié)合基層部門
2、的實(shí)際情況設(shè)計(jì)針對性地激勵(lì)策略。 D市公安局科技處的員工,一方面屬于國家公務(wù)員,同時(shí)其成員屬于知識(shí)型人才,具有追求自主性、個(gè)體化、多樣化和創(chuàng)新精神的特點(diǎn),對公安系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。研究對這類知識(shí)型公務(wù)員的激勵(lì)策略,對于提高知識(shí)型公務(wù)員工作效率、改善科技處的管理和增強(qiáng)科技處的工作效能都具有重要的意義。 全文共分為六個(gè)部分。 第一部分為緒論,主要介紹了研究背景、目的、意義和方法; 第二部分介紹了
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