哈爾濱市公安局知識(shí)型民警激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究.pdf

1、激勵(lì)是人力資源管理中必不可少的工作。激勵(lì)是組織機(jī)構(gòu)根據(jù)其自身的特點(diǎn)制定有效的制度以滿足其內(nèi)部員工各種需求、得以更好的完成組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)工作的過程。公安部門作為一個(gè)特殊的公共部門,其在人員激勵(lì)工作中存在著各式各樣的問題,例如:方法運(yùn)用較少,手段單一,因此單一的激勵(lì)機(jī)制很難滿足不同層次不同類型民警的需要。哈爾濱市公安局的知識(shí)型民警受教育程度比較高,而且每個(gè)人在不同的知識(shí)領(lǐng)域所擁有的知識(shí)、技能都具有各自的特點(diǎn),因此每個(gè)人的工作能力、工作興趣、價(jià)

2、值取向和需求偏好都不盡相同;研究哈爾濱市公安局知識(shí)型民警激勵(lì)機(jī)制對(duì)穩(wěn)定哈爾濱市公安局民警隊(duì)伍、提高工作的效率、增強(qiáng)知識(shí)型民警成就感和滿意度是非常重要的。論文首先研究了國(guó)內(nèi)外對(duì)激勵(lì)機(jī)制理論并結(jié)合哈爾濱市公安局的具體情況,針對(duì)哈爾濱市公安局知識(shí)型民警的自身特點(diǎn),從內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)兩個(gè)方面入手,構(gòu)建出以薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)為主體的外在激勵(lì)模式和以提供自主工作環(huán)境、加強(qiáng)培訓(xùn)提升知識(shí)型民警價(jià)值、實(shí)行彈性工作制、情感激勵(lì)和功獎(jiǎng)激勵(lì)模式為主