人民郵電出版社通信期刊競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在計劃經(jīng)濟時代,人民郵電出版社以出版通信圖書和通信期刊為己任,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,通信書刊已成為出版社的特色之一.人民郵電出版社擁有4種通信期刊,其中有兩種是中國創(chuàng)刊最早的通信期刊.隨著改革開放的深入,中國通信業(yè)獲得了跨越式的發(fā)展,成為國民經(jīng)濟各領(lǐng)域發(fā)展速度最快,改革力度最大和最具活力的行業(yè)之一.出版業(yè)也逐漸發(fā)展成為一種文化產(chǎn)業(yè).該文主要就人民郵電出版社通信期刊的競爭戰(zhàn)略進行研究.全文共分四章.第一章概述了全國期刊出版業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,分析了

2、全國通信期刊的現(xiàn)況.第二章對出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了分析,運用戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)家邁克爾·波特的五種競爭力模型,分析了通信期刊的競爭力結(jié)構(gòu).該文運用SWOT分析方法,分析了人民郵電出版社的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅.第三章指出人民郵電出版社通信期刊出版的競爭戰(zhàn)略應(yīng)定位于品牌戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)合競爭、人才戰(zhàn)略和加快營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等戰(zhàn)略.第四章從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、激勵機制、成本管理和財務(wù)管理等方面論述了戰(zhàn)略的實施與控制.該論文試圖將管理理論用