湖南外教社圖書公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，文化的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化越來越受到黨和國家的重視，將在我國新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演重要角色?？梢钥隙ǎ磥韼啄?，我國文化市場(chǎng)必將迅速發(fā)展。因此，對(duì)于文化企業(yè)、特別是中小文化企業(yè)的研究和分析并提出相應(yīng)的對(duì)策，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 湖南外教社圖書公司是由上海外語教育出版社吸收湖南本地民間資本成立的一家圖書出版和銷售的企業(yè)，既具備目前眾多中小文化企業(yè)的一般特點(diǎn)，又擁有自身的特殊性。如何在當(dāng)前的形勢(shì)下通

2、過創(chuàng)新來確立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展、壯大自己，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力?是擺在以湖南外教社圖書公司為代表的蓬勃發(fā)展的眾多中小文化企業(yè)面前的一道必答題。
　　 本文首先介紹了選題的背景、意義、國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和常用的戰(zhàn)略分析方法，然后運(yùn)用“PEST”、五力模型和“SWOT”等分析工具，對(duì)湖南外教社圖書公司的背景、內(nèi)部資源和能力、湖南市場(chǎng)的經(jīng)營環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀等進(jìn)行深入的分析和研究，發(fā)現(xiàn)了湖南外教社圖書公司存在市場(chǎng)定位不清晰、缺乏行之有

3、效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展缺乏可持續(xù)性等問題。
　　 在分析和研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和相關(guān)企業(yè)管理理論，為湖南外教社圖書公司選擇了一套以“差異化”為核心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要在物流系統(tǒng)、創(chuàng)作和出版(即生產(chǎn)部門)、銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷服務(wù)等開展區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“差異化”戰(zhàn)略，并制定了相應(yīng)市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、人才和風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
　　 為保障以“差異化”為核心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，湖南外教社圖書公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)組織