基層組織應(yīng)急管理體系建設(shè)研究——以蘭州市西湖街道為例.pdf

1、改革開(kāi)放30多年后的今天，中國(guó)提到最多的一個(gè)詞就是轉(zhuǎn)型:從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;從加工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;從管理型政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)型等等。體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式變化和政府功能改變，在使中國(guó)社會(huì)發(fā)生深刻變革的同時(shí)，也使各種不穩(wěn)定因素異常活躍，加之經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)外各種危機(jī)因素共同作用的結(jié)果，決定了我國(guó)目前正處于危機(jī)事件的多發(fā)期，如何更好的開(kāi)展應(yīng)急管理成為了政府必須解決的難題。
　　本文以政府組織應(yīng)急管理體

2、系為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用行政管理學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，通過(guò)在研究中引入了街道實(shí)例，立足實(shí)際情況下開(kāi)展討論，分析了我國(guó)目前應(yīng)急管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。提出應(yīng)加強(qiáng)基層組織公共危機(jī)應(yīng)急管理體系建設(shè)的觀點(diǎn)。主要想表達(dá)如下思想:公共危機(jī)應(yīng)急管理體系和機(jī)制的建設(shè)中，要重視基層組織的作用發(fā)揮，只有充分發(fā)揮基層組織的作用，整合基層組織在民生、屬地、管理等方面的社會(huì)資源共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，才能迅速、全面、高質(zhì)量地化解危機(jī)。在應(yīng)急管理中，