七臺(tái)河市區(qū)（縣）政府公務(wù)員常態(tài)量化績(jī)效管理與評(píng)價(jià)研究.pdf

1、政府機(jī)構(gòu)改革初步完成了各級(jí)政府內(nèi)部公務(wù)員資源的階段性整合與配置，但區(qū)(縣)政府內(nèi)部管理模式和管理機(jī)制的相對(duì)滯后、呆板、僵化，已經(jīng)明顯制約了公務(wù)員資源的開發(fā)與利用。公務(wù)員是人力資源中的重要資源，其開發(fā)與管理是否科學(xué)，關(guān)系著各級(jí)政府能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與充滿活力，影響著國(guó)家這部“大機(jī)器”的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率。尤其是區(qū)(縣)政府公務(wù)員，既是政策制定的參與者，更是政策的執(zhí)行者，他們對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因而，創(chuàng)新區(qū)(縣)政府機(jī)關(guān)管理

2、模式，發(fā)揮基層政府公務(wù)員的最大潛能，轉(zhuǎn)變政府職能，提高政府的績(jī)效已成為當(dāng)務(wù)之急。 本文從區(qū)(縣)政府公務(wù)員績(jī)效管理及考評(píng)的角度對(duì)我國(guó)基層政府公務(wù)員績(jī)效特別是常態(tài)量化績(jī)效管理與評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究。在借鑒國(guó)內(nèi)外公務(wù)員績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)區(qū)(縣)政府公務(wù)員績(jī)效管理與評(píng)價(jià)模式的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的分析，針對(duì)存在的問題，提出了建立有效的區(qū)(縣)政府公務(wù)員常態(tài)量化績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系，及有效實(shí)施公務(wù)員績(jī)效管理與評(píng)價(jià)的途徑。最后通過七臺(tái)