N縣公務(wù)員績效管理研究.pdf

1、為使N縣公務(wù)員管理部門全面深入地了解其管理的公務(wù)員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，提高考核的效率，改善考核的效果，最大限度地發(fā)揮考核的效用，論文選取N縣公務(wù)員績效考核的改進(jìn)作為研究對(duì)象。論文從對(duì)制度現(xiàn)實(shí)運(yùn)行狀況的調(diào)研入手，探討了優(yōu)化N縣公務(wù)員績效管理的策略。通過調(diào)研分析，作者認(rèn)為當(dāng)前N縣公務(wù)員績效考核管理存在績效考核缺乏激勵(lì)效用，績效考核未能全面真實(shí)的反映被考核者的工作，公務(wù)員績效考核體系中各相關(guān)子系統(tǒng)缺乏緊密的聯(lián)系，考核過程存在輕視反饋和溝通的傾向

2、，績效改進(jìn)在績效考核管理中被嚴(yán)重忽視等問題。針對(duì)這一情況論文提出了N縣公務(wù)員績效考核改進(jìn)的重點(diǎn)，即：N縣公務(wù)員績效考核制度的系統(tǒng)整合，以及公務(wù)員約束和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。在這一思路的指導(dǎo)下，作者編制了N縣領(lǐng)導(dǎo)干部和非領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核方案。 本文的主要成果有；系統(tǒng)總結(jié)了N縣公務(wù)員績效考核多年的實(shí)踐；在制度調(diào)研和實(shí)際運(yùn)行考察的基礎(chǔ)上提出了公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)整合政策建議；將企業(yè)績效考核的觀念、思想和方法引入到N縣公務(wù)員績效考核中來，并